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建筑工程項目管理軟件

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施工準備工作的主要內容

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 施工準備工作要貫穿在整個施工過程的始終,根據(jù)施工順序的先后,有計劃、有步驟、分階段進行。按準備工作的性質,大致歸納為五個方面;

    (1)技術準備

    1)審查設計圖紙,熟悉有關資料。檢查圖紙是否齊全,圖紙本身有無錯誤和矛盾,設計內容與施工條件能否一致,各工種之間搭接配合有否問題等。同時應熟悉有關設計數(shù)據(jù),結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。

    2)搜集資料,摸清情況。搜集當?shù)氐淖匀粭l件資料和技術經(jīng)驗資料;深入實地摸清施工現(xiàn)場情況。

    3)編制施工組織設計和施工固預算。 

    (2)施工現(xiàn)場準備

    1)建立測量控制網(wǎng)點。按照總平面圖要求布置測量點.設置永久件的經(jīng)緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)。

    2)搞好“三通—平”(路通、電通、水通、平整場地)。修通場區(qū)主要運輸干道.接通上地用電線路.布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。

    3)修建大型臨時設施,包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。 

    (3)物資準備

    1)做好建筑材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統(tǒng)配物資應及早辦理計劃指標的申請.對地方材料要落實貨源辦理訂購手續(xù)。對特殊材料要組織人員提早采購。

    2)對鋼筋混凝土預制構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排。

    3)做好施工機械和機具的準備、對已有的機械機具做好維修試車工作;對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或制作。 

    (4)施工隊伍淮備

    1)健全、充實、調整施工組織機構,

    2)調配、安排勞動班子組合。

    3)職工進行計劃、技術、安全交底。 

    (5)下達作業(yè)計劃或施工任務書

    1)明確工資項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工日數(shù)、開工和完工日期,質量和安全要求。

    2)印發(fā)小組記工單、班組考勤表。

    3)分配限額領料卡。 

    以上準備工作就緒后,填寫開工申請報告,經(jīng)有關部門批準后即可開工。

發(fā)布:2007-07-24 12:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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