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建筑工程項目管理軟件

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工程項目文化建設(shè)的必要性

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文化建設(shè)涵蓋的范圍很廣,我主要討論幾點,一是參建各方對本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度,再就是個參建單位、建設(shè)者們的工作態(tài)度、精神面貌,第三是建設(shè)者們的工作、生活環(huán)境。

  對于第一條,在以前的項目管理中都被忽視了,現(xiàn)在的項目,不再是各單位無償為國家做貢獻(xiàn),而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為,要在這種情況下提高參建單位的積極性,獎勵是一方面,相互的溝通顯得尤為重要。它實際上是統(tǒng)一思想、互相理解、團(tuán)結(jié)隊伍的一個很好的手段,可是在本項目,這方面的工作做得不多。本項目接觸的主要是火電和鐵路的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位,各單位大部分是第一次和公司打交道,對我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉,不認(rèn)可,所以,進(jìn)行這方面的溝通是有積極意義的。

  對此,結(jié)合我公司具體情況,我建議在工程建設(shè)初期舉辦“公司文化講座”,以講座的形式將公司的理念,企業(yè)精神,工程管理模式,合同條款進(jìn)行生動的講解,以達(dá)到互相理解、緊密配合,共同為工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的目的。并組織學(xué)習(xí),將講座精神傳達(dá)給每一位建設(shè)者。目前,公司組織主要施工、監(jiān)理、管理單位對公司各電廠、工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),就是基于這個出發(fā)點。但我覺得其范圍可以擴(kuò)大到設(shè)計單位、設(shè)備廠家、政府機構(gòu),深度也應(yīng)當(dāng)加深。

  第二點,實際上是指各參建單位的企業(yè)文化的具體體現(xiàn),作為管理單位,應(yīng)當(dāng)營造一個信心高漲、熱火朝天的工程氛圍,把事情當(dāng)作事業(yè)來做。本項目不但是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的里程碑,也應(yīng)當(dāng)把它變成每個人實現(xiàn)人生價值、揮灑青春熱血的戰(zhàn)場。

  第三點,在二十世紀(jì)頭幾十年,我們的主要目標(biāo)是建設(shè)和諧的小康社會,促進(jìn)人的全面發(fā)展,促進(jìn)社會全面進(jìn)步。同樣,在工程建設(shè)當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)越來越人性化,注意人的因素。從工作環(huán)境來看,保證安全,保證員工的利益,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為員工提供舒適的生活環(huán)境,能夠安居樂業(yè)。目前,電力建設(shè)的工作環(huán)境、安全措施都很到位,員工收入也很高,生活條件也不錯。本項目主標(biāo)B3包施工單位河南第一火電建設(shè)公司的生活營地建得很漂亮,設(shè)施很完善,是各單位中的典范。工程建設(shè)條件艱苦,工作辛苦,還要多注意員工的生活,又多為年輕人,可以定期組織籃球賽、舞會等集體活動,加強互相溝通、了解,增強友誼。許多工地上都產(chǎn)生過愛情,出現(xiàn)工地上的“火線結(jié)婚”,對大部分人,這是一個很好的調(diào)節(jié),更能融洽氣氛,對于這對新人,將有特別的意義。

 
發(fā)布:2007-07-24 12:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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