安全生產(chǎn)管理水平重在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

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安全生產(chǎn)對(duì)于為社會(huì)提供公共產(chǎn)品的電力企業(yè)來說，是基礎(chǔ)，是前提，是一個(gè)永恒的需要認(rèn)真作答的命題，是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的工作。最近，大唐集團(tuán)公司頒布了《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)重大事故六項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》?！都?xì)則》對(duì)安全責(zé)任、安全教育、設(shè)備整治、安全組織和技術(shù)措施、工程安全管理、防止人生傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、倒塔事故、和反事故措施都作了詳細(xì)規(guī)定。9月14日，洱源風(fēng)電公司組織全公司員工（包括新員工）認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)重大事故六項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》。通過學(xué)習(xí)《細(xì)則》大家對(duì)加強(qiáng)風(fēng)電的安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步的提高。

　　電力企業(yè)的生產(chǎn)安全與人生安全、設(shè)備安全是相互聯(lián)系的，在保證電力安全的同時(shí)，要堅(jiān)持、確保電力生產(chǎn)人身死亡“零”目標(biāo)。提高安全管理水平，關(guān)鍵就是要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。從這幾年電力系統(tǒng)發(fā)生的安全事故來看，雖然有各種各樣的原因，但歸根到底，都是安全意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。所以，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　一、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

　　一是抓好動(dòng)態(tài)的安全教育工作。隨著電力的發(fā)展，各方面的利益關(guān)系發(fā)生及變化，人們的思想也在不斷地活躍起來，安全教育也要隨著形勢(shì)的發(fā)展、變化而有所創(chuàng)新。我們要在鞏固安全思想教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)地開展教育活動(dòng)，安全教育的內(nèi)容要活，教育的方法要新，教育的效果要實(shí)。從目前我們的安全活動(dòng)情況來看，安全學(xué)習(xí)活動(dòng)都停留在學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全事故通報(bào)、事故預(yù)想等方面，雖然有一定的成效，但不能從根本上提高廣大員工的安全意識(shí)和責(zé)任。所以在安全教育中要有重點(diǎn)、分階段、分層次、分工種地合理安排好教育活動(dòng)，把安全思想教育貫穿于員工喜聞樂見的各項(xiàng)活動(dòng)中，使員工的安全意識(shí)不斷提高。

　　二是加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)骨干和重要崗位人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，要抓好運(yùn)行人員的教育培訓(xùn)工作，提高處理事故的應(yīng)變能力。同時(shí)，黨支部還應(yīng)加大員工對(duì)集團(tuán)公司“同心文化”的學(xué)習(xí)、貫徹，加強(qiáng)安全意識(shí)、安全理念、安全價(jià)值等方面的教育，進(jìn)一步落實(shí)大唐集團(tuán)公司和云南分公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，把“生命至上，安全第一”的理念融入到每一個(gè)員工的心靈里，在思想上筑起安全的防線。

　　三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作真正落在實(shí)處。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在全員、全方位、全過程中，所以不能就安全抓安全，要按照系統(tǒng)思考的原則，把握實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方方面面，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體系的作用，發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢(shì)和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，用黨建促進(jìn)安全生產(chǎn)。使安全生產(chǎn)工作形成時(shí)時(shí)有人抓、處處有人做的氛圍。

　　二、加強(qiáng)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　今年是洱源風(fēng)電公司保發(fā)電、抓項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)較繁重，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，確保不發(fā)生人身傷害事故，就要靠我們的干部、員工的不懈努力，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理安全與效益、安全與工作進(jìn)度等關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須把“安全第一”放在重要的位置上，認(rèn)真落實(shí)安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，使安全工作真正貫穿于工程的全過程。加強(qiáng)建設(shè)工程中的安全工作，一是從規(guī)劃前期工作開始就要保證穩(wěn)定性、可靠性，使之不斷優(yōu)化；二是要從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和審查環(huán)節(jié)，確保建設(shè)項(xiàng)目對(duì)公司安全的作用和效益。建設(shè)項(xiàng)目必須以保證安全為前提，要從安全上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面考慮和比較，堅(jiān)持風(fēng)電場(chǎng)安全的原則。三是抓好建設(shè)的質(zhì)量。在建設(shè)上要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。

　　加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行管理工作，不斷提高管理水平。加強(qiáng)運(yùn)行管理，要從提高整個(gè)管理水平的角度落實(shí)運(yùn)行管理工作。不僅風(fēng)電場(chǎng)要抓管理，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)，專業(yè)部門也要抓運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證運(yùn)行、維護(hù)的準(zhǔn)確性，避免各種失誤，運(yùn)行、維修人員要提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)運(yùn)行中的各項(xiàng)管理工作，保證設(shè)備的健康與安全。

　　加強(qiáng)公司的安全專業(yè)管理，確保風(fēng)電安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是要高度重視風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作。安全第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，把安全工作作為首要任務(wù)來抓。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。安全管理應(yīng)逐步向法制化、制度化方向發(fā)展，要建立健全安全監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，發(fā)生事故或異常，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三是要提高運(yùn)行人員素質(zhì)。安監(jiān)和總經(jīng)理工作部要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，不斷提高運(yùn)行操作能力和事故處理的應(yīng)變能力。