園林景觀工程施工質(zhì)量管理概念及程序

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

基本概念
1．質(zhì)量管理
國家標準GB/T6583—94對“質(zhì)量管理”的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施全部管理職能的所有活動”。
施工項目的質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定質(zhì)量方針、目標和職責，核心是建立有效的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標的實施和實現(xiàn)。
由于建設(shè)工程質(zhì)量的復雜性及重要性，質(zhì)量管理應由項目經(jīng)理負責，并要求參加項目施工的全體職工參與并從事質(zhì)量活動，才能有效地實現(xiàn)預期的方針和目標。
2．全面質(zhì)量管理
國家標準GB/T6583—94對“全面質(zhì)量管理”的定義是：“一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。
3．質(zhì)量控制
國家標準GB/T6583—94對“質(zhì)量控制”的定義是：“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。
園林工程建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，在此過程中為使產(chǎn)品具有實用性，需要進行一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，必須使這些作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下進行，才能生產(chǎn)出滿足規(guī)定質(zhì)量要求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和保修（養(yǎng)護）階段。
<!--[if !supportLists]-->（二）<!--[endif]-->全面質(zhì)量管理的程序
質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸進，保證工程質(zhì)量不斷提高。為不斷解釋項目施工過程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問題，通常采用PDCA循環(huán)方法。該方法就是先有分析，提出設(shè)想，安排計劃，按計劃執(zhí)行。執(zhí)行過程中進行動態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成進行后總結(jié)處理。PDCA氛圍四個階段，即質(zhì)量計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）階段。
4個階段又分為8個步驟
第一階段為質(zhì)量計劃（plan）階段。確定任務(wù)、目標、活動計劃和擬定措施。
第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。
第二步，掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素，并逐個進行分析。
第三步，找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。