項(xiàng)目管理在建設(shè)工程實(shí)踐中的應(yīng)用

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簡介： 上海市靜安區(qū)108#地塊舊區(qū)改造工程，是一項(xiàng)在設(shè)計(jì)、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點(diǎn)工程。在該項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主方采用國內(nèi)近十年內(nèi)推行的項(xiàng)目法管理設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理，取得了良好的效果。項(xiàng)目法管理主要內(nèi)容為“三控兩管理”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全三大控制和合同、信息兩管理。本文就此管理過程作一簡單的介紹。
關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理 工程實(shí)踐

 108#地塊舊區(qū)改造工程的第一期開發(fā)總建筑面積90738m2，由6幢28層高層和4幢13-14層小高層及地下一層組成，總投資2.8億人民幣，總工期2年。該地塊處于西側(cè)常德路、北側(cè)安源路、東側(cè)西康路、南側(cè)海防路。均為靜安區(qū)鬧市主干道，附近人口密度大，舊房危房連片，交通繁忙，地下管線密集，地塊內(nèi)東北西側(cè)距擬建1號房不到2m的距離還暫時(shí)保留著二十年代修建的正常生產(chǎn)的機(jī)床廠，有待二期工程再動，因而給本工程在設(shè)計(jì)、施工、管理諸方面帶來很大的困難。
工程質(zhì)量為根本，勘察設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)安全為保證
　　業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨是將符合設(shè)計(jì)要求，滿足市場需求的產(chǎn)品交居住使用者，因而業(yè)主在選擇勘察設(shè)計(jì)單位時(shí)，確定了在勘察設(shè)計(jì)市場上具有一流水平、一流質(zhì)量、一流服務(wù)的勘察設(shè)計(jì)單位，從而保證了本工程勘察設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量，在選擇樁基施工單位時(shí)，業(yè)主選擇了本場地基勘察單位下屬的地基基礎(chǔ)專業(yè)施工隊(duì)伍，同時(shí)將基坑圍護(hù)也委托進(jìn)行設(shè)計(jì)，其優(yōu)點(diǎn)是勘察單位掌握本場地的地質(zhì)情況，在圍護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)場區(qū)的地層分布，能有針對性地對基坑圍護(hù)1 本進(jìn)行，即安全經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)，同時(shí)圍護(hù)設(shè)計(jì)與施工為同一單位，在設(shè)計(jì)中遇到困難時(shí)可由施工單位當(dāng)場解決，在施工中遇到困難時(shí)可以通過設(shè)計(jì)馬上處理，使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)地結(jié)合在一起，從而保證了圍護(hù)體系的質(zhì)量和安全。
　　例如：9#、10#房緊靠海防路，距人行道和地下管線僅5至6m，原設(shè)計(jì)采用鋼板樁加注漿，但帶來的問題是壓密注漿壓力大，可能引起土體膨脹而引起地下管線上抬，壓力小又會引起漿液不足，起不到抗?jié)B要求，在與圍護(hù)設(shè)計(jì)單位的多次商討計(jì)算后，確定采用深層攪拌樁的圍護(hù)方案，在施工前挖攪拌樁的基槽，同時(shí)要求施工單位慢速成樁，而且要求監(jiān)測單位加強(qiáng)對管線的位移監(jiān)測，在此優(yōu)化下，確保了圍護(hù)體系和周邊環(huán)境的質(zhì)量和安全，同時(shí)又節(jié)約了造價(jià)。
　　又如：1號房北側(cè)距機(jī)床廠廠房僅不足2m，南側(cè)與地下車庫相鄰，上有擬建一層地下車庫，其圍護(hù)方案也采用重力壩式的深層攪拌，但有部分邊角樁的位置處于圍護(hù)體系的深層攪拌樁上，通過勘察設(shè)計(jì)單位和樁基施工單位的共同努力下，在樁基施工上采取一定的手段，加固鉆進(jìn)機(jī)具，保證了成孔、成樁的質(zhì)量。
　　在上部結(jié)構(gòu)施工中，業(yè)主項(xiàng)目體的整體思路是，大宗材料必須是優(yōu)質(zhì)品，結(jié)構(gòu)施工快中求穩(wěn)，以質(zhì)量為抓手，以安全為第一，從而保證了建筑物結(jié)構(gòu)的安全，使3#、4#房被評到上海市白玉蘭獎。
在確保安全的前提下，控制工程進(jìn)度
　　工程進(jìn)度也是開發(fā)商所控制的關(guān)鍵之一，是機(jī)遇、是效益，是搶占市場的先機(jī)，也是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點(diǎn)。項(xiàng)目體控制的原則是：在滿足安全 、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。由于工期緊，因此要求樁基施工單位在施工前期，首先要合理、科學(xué)安排施工程序和先后搭接，本工程地下車庫在一期小區(qū)內(nèi)的中央，因而要求在進(jìn)行3#、4#房鉆孔灌注樁施工的同時(shí)，將地下車庫的抗拔樁同時(shí)施工，而當(dāng)時(shí)的施工便道和車輛進(jìn)出口 還存在一定的問題，又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎(chǔ)上開發(fā)的，有工廠又有民房等各種老基礎(chǔ)，因而地下障礙物分布廣，且深度深淺不一。給樁基施工帶來一定難度，在上述情況下，項(xiàng)目體與施工單位協(xié)調(diào)，不盲目抓施工進(jìn)度，，而且多次協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案，做好前期的準(zhǔn)備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序。
　　對1#房所處的特殊位置，放在其它房號結(jié)構(gòu)封頂，地下車庫頂板澆注后再進(jìn)行處理，在開挖前針對1#房北側(cè)距基礎(chǔ)開挖僅不到2m距離的正在正常生產(chǎn)的機(jī)床廠舊房的安全問題，項(xiàng)目體召集有關(guān)專家和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位召開專題論證會，舊廠房為二十年代的危房，基礎(chǔ)埋深僅1.5m，天然條型基礎(chǔ)加柱子，在柱子上有5噸行車，車間內(nèi)有價(jià)值幾百萬美金的精密機(jī)床，而沉降變形要求在1mm以內(nèi)，稍有疏忽將帶來最大損失，為確保安全，項(xiàng)目體抓施工方案，展開設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，通過十多次的論證會，確定了基礎(chǔ)內(nèi)再增加大道水平支撐，兩道角撐，在深層攪拌樁內(nèi)再加鉆孔灌注樁，在灌注樁部位再加斜撐的方案，經(jīng)開挖過程中的監(jiān)測數(shù)據(jù)反映，基坑水平位移量僅17mm，廠房未產(chǎn)生裂縫，，既保證了工廠的安全生產(chǎn)，又保證了1#房的正常施工。
成本控制產(chǎn)生效益
　　作為開發(fā)商，在工程施工過程中要科學(xué)合理地控制成本，在本工程實(shí)施過程中通過設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，取得了一定的效益，在鄰近海防路一側(cè)的9#、10#房的基坑圍護(hù)原方案中，采用12m長度的拉伸鋼板樁，外側(cè)用深層攪拌樁止水，僅拉伸鋼板樁的造價(jià)需80萬元，項(xiàng)目體認(rèn)為圍護(hù)系統(tǒng)作臨時(shí)性措施，是否可以通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化節(jié)約工程造價(jià)，但要確保安全。經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化確定兩幢房多用6根直徑550mm、11m長的鉆孔灌注樁在深層攪拌樁內(nèi)側(cè)補(bǔ)強(qiáng)，確保了基坑的安全，又節(jié)約工程造價(jià)70萬元。
　　以如原各號房門廳地基處理采用靜壓樁，工程造價(jià)為25萬元，通過方案對比，采用壓密注漿處理，設(shè)計(jì)地基承載力為10噸，經(jīng)測試壓密注漿復(fù)合地基極限承載力為16噸，滿足和超過了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)僅為15萬元，節(jié)約投資助40%。
合同管理是靈魂
　　項(xiàng)目法人與各參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，合同是維持各方關(guān)系的紐帶，按市場運(yùn)作機(jī)制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機(jī)構(gòu)，輔助配套項(xiàng)目均以合同為主線，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理，本次合同起草、簽訂、實(shí)施均考慮在時(shí)間空間，內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)，制約等情況，在空間上，明確結(jié)構(gòu)界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，結(jié)合本工程施工圖特點(diǎn)進(jìn)行。最大限度避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭，同時(shí)嚴(yán)密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素，有針對性的采取防護(hù)措施，通過確立合同管理，來充分發(fā)揮各專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作能動性，確保本工程目標(biāo)。在施工過程中，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，各參建單位是合同主體，對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，范圍等方面承擔(dān)主要責(zé)任，重要階段、竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織驗(yàn)收檢查履行合同完成情況，合同項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收后及時(shí)作出合同評價(jià)。
　　在整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于實(shí)行項(xiàng)目法管理，提高建設(shè)方的責(zé)任意識，強(qiáng)化管理職能，鍵全組織機(jī)構(gòu)、注重程序、節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)格履行合同，狠抓工作質(zhì)量，加強(qiáng)施工安全，促進(jìn)了工程進(jìn)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。過項(xiàng)目的社會化專業(yè)管理，嚴(yán)格合同管理，本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，其中有4幢號房被上海市評為白玉蘭獎，安全方面，無重大事故發(fā)生； 通過項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案優(yōu)化，合理資源配置和利用，充分挖潛，使整個(gè)施工工程項(xiàng)目節(jié)約了建設(shè)投資的10%左右； 通過實(shí)施項(xiàng)目法的科學(xué)管理，突出以人為本，加強(qiáng)動態(tài)控制，堅(jiān)持質(zhì)量安全、進(jìn)度與成本三控制，大大地促進(jìn)了建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。