項目管理與監(jiān)理

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簡介： 中國建筑業(yè)原先沒有“項目管理”一說，隨著許多境外項目管理公司進駐中國之后把“項目管理”的概念引入了中國建筑市場；而項目管理服務(wù)又一直讓人與本地的“監(jiān)理”服務(wù)混淆不清。
關(guān)鍵字：項目管理 工程監(jiān)理

在上期，寶維士聯(lián)盛大中國區(qū)執(zhí)行項目經(jīng)理謝匡基清晰地陳述了項目管理的交付模式。這期，他將與大家探討項目管理與監(jiān)理兩種目前在建筑業(yè)容易讓人混淆的服務(wù)方式。
機構(gòu)性質(zhì)
　　監(jiān)理是業(yè)主、承包商之外獨立的第三方，他接受業(yè)主的委托，根據(jù)業(yè)主需要監(jiān)督工程項目，但主要是施工階段。聘請監(jiān)理是國家的強制要求。監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項目的建設(shè)進度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。
　　監(jiān)理比較注重項目的微觀事項，如檢測現(xiàn)場質(zhì)量并看它是否符合規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。
　　項目管理公司作為業(yè)主的延伸，站在業(yè)主的一方，代表業(yè)主管理項目的各個方面，從施工前的設(shè)計、招標(biāo)再到施工階段。項目管理公司的核心目標(biāo)是幫助業(yè)主通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功。
　　項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項目的規(guī)劃、管理 / 控制方法等。
項目需要情況
　　下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：
　　國家重點建設(shè)工程；項目總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程；建筑面積在5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程，如項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目，學(xué)校、影劇院、體育場館項目等。
而項目管理是由業(yè)主根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，沒有任何硬性規(guī)定。
參與工作
　　傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理是指施工監(jiān)理，一般只在施工階段介入，直到竣工。其主要職責(zé)是監(jiān)督項目的質(zhì)量與進度，包括：施工圖紙會審及設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審核、工程開工申請、工程材料與半成品質(zhì)量檢驗、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核、單位工程與單項工程中間驗收、技術(shù)經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)、施工備忘錄簽發(fā)、施工現(xiàn)場緊急情況處理、工程款支付簽審、工程索賠簽審等。
　　項目管理公司代業(yè)主管理項目的各個階段，從項目最初的設(shè)計到施工階段，直到整個項目全部結(jié)束，其職責(zé)包括：
　　施工前期：對項目的范圍和總體狀況達成一致后準(zhǔn)備項目任務(wù)書；為業(yè)主所選用的設(shè)計顧問建立標(biāo)準(zhǔn)并對其進行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向業(yè)主提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設(shè)計進程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過程，與業(yè)主協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計文檔，編入合同。
　　施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理總包商和顧問；控制成本、時間、質(zhì)量和安全，制定補救規(guī)劃，并為整個項目期間的會議準(zhǔn)備常規(guī)項目報告；控制進度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項目會議和報告；項目竣工管理。
　　一些項目管理公司會根據(jù)特定的業(yè)主或項目提供進一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評估，就項目財政進行協(xié)商等。