綜合管理：項目管理目標責任書

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一、含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
　　二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.
　　企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。
　　項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
　　5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責:
　　代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
　　2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。
　　3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
　　4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
　　5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
　　6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
　　7 按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
　　8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
　　9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
　　10 處理項目經(jīng)理部的善后工作
　　11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
　　5.3.2 項目管理目標責任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
　　1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
　　2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。
　　3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標
　　4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，
　　5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。
　　6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
　　5.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
　　1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
　　2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

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