項目經(jīng)理之“三、六、九等”

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在建筑裝飾行業(yè)這個領(lǐng)域里，作為成建制的團隊運行依托于項目部，而項目經(jīng)理是這個團隊的牽頭人，也算是最高長官了。其秉性、才學膽識即綜合能力加之熱情度及能動性水準如何，勢必直接影響到整個項目的經(jīng)濟的、企業(yè)文化方面等多方面的效益。這樣一個角色，肯定有其等級、檔次高下之分，有其成長的普遍規(guī)律；換言之：項目經(jīng)理也要分他個“三、六、九等”這么一說。
　　結(jié)合我自己在這個行業(yè)里近二十年來的打拚經(jīng)歷，概括歸納點點，也來聊聊這個“三、六、九等分”的見地！
　　我以為大致可以將他們的層次分為五等（或五個成長期=五級檔次）：
　　1：能固守己方老板所劃定的圈圈調(diào)調(diào)，忠實地按照合同以及設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場情況，將工程本體干得不出大的差錯。決算時之結(jié)果，與預想的經(jīng)濟目標出入不大。施工過程也算平安淡泊；企業(yè)影響力平淡而少有爭議（指監(jiān)理打分的情況）
　　此類工程類型，一般不太復雜，交叉作業(yè)的乙方單位也不會很多，工程量規(guī)模不大（應該在500萬左右或不超過這個規(guī)模）；干過一兩個較單一的工程且多為副手經(jīng)歷，年齡多在24歲～26歲---是為入門級或見習級；他們視甲方為重之又重。這個年齡段是他們畢業(yè)后踏入這個行當以來，摩拳擦掌、躍躍欲試、不躁不餒的階段。
　　以上，為一等或一梯次的角色
　　2：能夠按照設(shè)計文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，吃準合同條文，揣摩業(yè)主心態(tài)，做到“有尺度地迎合”與“有原則地變通”相結(jié)合；瞅準機會做變更，合理應付搞協(xié)調(diào)。工作四平八穩(wěn)，業(yè)績略超預想值且少有負面癥遺。完事后，業(yè)主、監(jiān)理及己方老板等多方面對其工作基本滿意。
　　此類工程類型，應該有至少是兩家以上的乙方協(xié)從、交叉作業(yè)了。工程量會超過500萬甚至更大，己方工種略漸增繁。此人，應已干過三個以上（一梯次）的事兒了，且要保證他起碼有一兩個是作為主帥經(jīng)歷的。這時的年齡段多半已過了或邁進而立之年，在27～32歲之間---是為成長期階段；這一時期的他們，對于甲方的認識深度，處在主動地探究和樂于與其周旋之間；道理是，經(jīng)歷過了，沒有被淘汰，成了家或許已為人父，正負方面的經(jīng)驗教訓也有過，還記憶猶新，但社會交際或內(nèi)外事務也逐漸增多起來。有時候工作精力不能集中，有時候處理事情似憤青而欠老辣；揣摩各方心理和分析各類事物有興趣而無定性；故，即便體現(xiàn)了有限效能也難有更大建樹。
　　以上，為二等或二梯次的角色
　　3：能循本位又能爭地位階段，指該項目經(jīng)理已在這個行當里摸爬滾打十年之久了，獨立思考和調(diào)動同僚、吃透合同和協(xié)調(diào)相關(guān)；創(chuàng)造機會求變更和縱橫捭闔樹形象，亦莊亦諧搞關(guān)系和運籌帷幄理內(nèi)務等等，均已步入成熟期了。工程起碼要干上四五星級以上兩三例，當然也許有過砸鍋的經(jīng)歷但遇伯樂識馬不疑不棄------仍以重托而有此幸運哪！要想達到這第三個階梯，一般年齡段要在33～39歲之間來的---是為亞成熟期階段。與甲方，愿意玩些貓捉老鼠的游戲了；他們這個時間段之前或之初，酸甜苦辣也嘗了，喜怒哀樂也遇過，外交交際逐漸減少、后院院墻日益見牢（嘻嘻～不牢固、則早散伙了！該有另一說法了噢?。?；到了年富力強的高出產(chǎn)期階段了。不惑之年的他們，事情一般不會干砸鍋，但老板也開始對這樣的主兒有所防范了！
　　以上，為三等或三梯次的角色
　　4：不僅僅是方方面面運作熟諳，成績斐然；而且能在前三梯次之上，除了保障做好順當?shù)幕钣?、還能力爭搬轉(zhuǎn)逆境的局面。工程可做到能賺則努力多賺，若虧則盡量少虧的程度。能對合同框架提出修訂建議（甲方死守則另論）；能掌控己方也能抑制甲方，且能利用好監(jiān)理、忽悠好行業(yè)管理、以及相關(guān)職能部門等等。在多家乙方同場競技的環(huán)境中，他們多半會注重塑成其領(lǐng)袖形象---不遺余力地朝此方向努力著、奮斗著。。。
　　這個時期的他們，除了做好眼前工程之余之外，也許還能為拓展本方市場，發(fā)展后續(xù)項目或擴展延伸效益而埋伏筆。。。年齡段多在40～45歲之間來的---是為成熟期。誠然，這個時段的項目經(jīng)理，尤為讓老板時時感到不安。。。。。。！
　　以上，他到了第四等級的角色了
　　5：待熬到第五個階段，這項目就做精了，關(guān)系也做油了，甲方也看透了，老板也看夠了；相反的是，對于同僚以及下屬（包括下面的工長們），卻漸漸看重了。搞項目：玩不多的是技術(shù)成分、而更多玩的是“藝術(shù)成分”（指某種工作技巧）。這個時期他們在邁向“知天命”的境界，要么：余熱依然，辣水老湯地將份內(nèi)份外事情干得酣暢淋漓；要么：先干得是讓你老板無可挑剔，后讓你老板就無可奈何！因為，他們本身就具備做老板的“潛質(zhì)”了?。‘斎?，無斗志者和老“黃忠”者，在這個行當里都不會太多。些許，還得靠伯樂者的“德”或合作者的緣份去維系著這樣的工作氛圍。這究竟是個什么課題，其中的學問既深而又淺顯---因為，凡事、存在即合理。
　　要提示的是，這個時段的項目經(jīng)理既然接受了這樣的托付，就會干得比上四個檔次的角色更為嫻熟灑脫。有想法，也只是下步的事情。因為，他們不情愿在這個行業(yè)圈圈內(nèi)失掉晚節(jié)和毀掉形象。
　　當然，這五個層次的劃出即成長階段之概述，圈內(nèi)亦不乏少年英才的出現(xiàn)，例外則屬個案，規(guī)律是為普遍。