在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施版本管理經(jīng)驗(yàn)談

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

作版本管理工作有一個(gè)多月了，總體來說我們二代證組的任務(wù)還是按照原定計(jì)劃逐步實(shí)施著，同事們也很支持這項(xiàng)工作的實(shí)施。但是其中也存在著一系列這樣或者那樣的問題，這里就我個(gè)人的一些體會(huì)總結(jié)歸納了以下幾點(diǎn)：
　　首先，必須有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。這點(diǎn)，我們二代證組應(yīng)該說是作的比較好的，我們組的成員大部分都是公司新人，大家都對(duì)公司所分配的責(zé)任有很明確的目標(biāo)并都致力去很好的完成這些目標(biāo)，我覺得這應(yīng)該是前一段工作運(yùn)行順利的保證因素之一。
　　第二，需要一個(gè)好項(xiàng)目的前期調(diào)研，總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。如果這些工作做好了后面的一些工作應(yīng)該說是可以水到渠成的。對(duì)于版本工作也是如此，如果項(xiàng)目初期就能有一個(gè)比較完整的計(jì)劃分工(避免不必要的項(xiàng)目返工)，版本工作人員的工作也會(huì)比較好作一些。
　　第三，要讓開發(fā)人員明確并能體會(huì)到版本管理的好處。我們經(jīng)常會(huì)有這樣的想法“每天不停的check in,check out,寫煩人的Comment，有什么好處?只因?yàn)檫@是公司的制度嗎?”，這時(shí)我們需要讓大家明白用版本管理軟件的好處，比如“辦論壇及時(shí)針對(duì)開發(fā)人員提出的難點(diǎn)進(jìn)行解答;針對(duì)每日check in的源代碼或是文檔中的存在的問題提出提示，不要讓大家覺得這只是一個(gè)框架工程”。
　　第四，盡量能保證計(jì)劃的一致性和連續(xù)性。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，在項(xiàng)目的初期我們總會(huì)有一個(gè)比較合理緊湊的開發(fā)進(jìn)度安排，這些安排給了開發(fā)人員一種緊迫感，這種緊迫感同時(shí)也保證了項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)然，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目的中會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的一些原來沒有考慮的因素導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度的推遲，但這種推遲多了的時(shí)候，降低開發(fā)人員初期的緊迫感，從而導(dǎo)致計(jì)劃的延遲。
　　第五，源碼的管理，保證書寫代碼的規(guī)范性，這樣才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)性開發(fā)。這點(diǎn)我們項(xiàng)目組證努力完善。
　　第六，努力做好bulid和release的工作，這點(diǎn)，我們項(xiàng)目還需要完善;只有這點(diǎn)做好了才能讓項(xiàng)目以外的人真正了解到項(xiàng)目進(jìn)展的層度。
　　大體上，就歸納了以上幾點(diǎn)。