項(xiàng)目管理:項(xiàng)目成敗始于團(tuán)隊(duì)組建

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項(xiàng)目人力資源管理包括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程。人力資源管理本身在項(xiàng)目管理中就不是核心過程，而在人力資源管理中大家的關(guān)注目光似乎都在對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和管理上，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建似乎通常關(guān)注較少，但是筆者認(rèn)為項(xiàng)目的成敗始于團(tuán)隊(duì)組建。筆者曾經(jīng)參與或協(xié)助的幾個(gè)項(xiàng)目情況很好地說明了這點(diǎn)。

A項(xiàng)目特點(diǎn)是在某集團(tuán)范圍內(nèi)屬于投資額度較大、戰(zhàn)略影響較大的一個(gè)項(xiàng)目，而且該項(xiàng)目受外部因素牽制較多，但又必須如期交付，所以該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不但需要管理好項(xiàng)目本身，更需要具備很強(qiáng)的項(xiàng)目推動(dòng)力度。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目經(jīng)理到各子系統(tǒng)成員，均是相關(guān)專業(yè)專家，做到了質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、工藝嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，避免了因質(zhì)量問題產(chǎn)生不達(dá)標(biāo)或返工的現(xiàn)象。但是還有很重要的一點(diǎn)就是高層的參與，這樣可以調(diào)動(dòng)一切資源，盡力消除外部因素對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，為項(xiàng)目的如期交付提供了強(qiáng)有力的支持。該項(xiàng)目最終在大家的關(guān)注下如期保質(zhì)保量交付。 

B項(xiàng)目特點(diǎn)是作為公司與某客戶戰(zhàn)略合作的重要起步，項(xiàng)目額度不大，但是需要面面俱到，需要站在客戶的角度為其新場(chǎng)地設(shè)計(jì)、實(shí)施一整套資訊方案，客戶對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求都較高，所以該項(xiàng)目需要技術(shù)全面、商務(wù)快捷反應(yīng)、溝通順暢、推行有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)目目前已順利完成新場(chǎng)地資訊系統(tǒng)建設(shè)和遷移，正在有序展開后續(xù)維護(hù)服務(wù)。 
 
C項(xiàng)目特點(diǎn)是在一個(gè)多年手工作業(yè)的堆場(chǎng)推行一套先進(jìn)的資訊系統(tǒng)。該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該公司辦公室的一名科員，這位負(fù)責(zé)人既不是一名業(yè)務(wù)專家，也不是一名IT專家，更不是一名項(xiàng)目管理專家，該負(fù)責(zé)人下面沒有其他團(tuán)隊(duì)成員，向上也僅有一名主管機(jī)械工程的副總經(jīng)理支持他，而對(duì)于該系統(tǒng)最主要的使用者——業(yè)務(wù)操作部門，從主管業(yè)務(wù)操作的副總經(jīng)理到下面各部門經(jīng)理，沒有任何人員是項(xiàng)目組成員，也就是說沒有任何業(yè)務(wù)操作人員受該項(xiàng)目績(jī)效考核的約束，至此該項(xiàng)目的推廣前景可想而知。事實(shí)上，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)推行3年了，至今仍未全面運(yùn)行。 
 
因此，項(xiàng)目成敗始于團(tuán)隊(duì)組建并非危言聳聽，而真正是各位項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要慎重考慮的事情?，F(xiàn)在不是個(gè)人英雄主義的年代，沒有一個(gè)人的成功，而是需要團(tuán)隊(duì)的成功，從團(tuán)隊(duì)組建就慎重開始吧！