項目經(jīng)理的能力成熟度與職業(yè)階梯探討

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看了liaobin的項目經(jīng)理的能力成熟度探討以及人月神話的項目經(jīng)理技能評估文章。
　　也想說下自己的看法，人月老兄列舉得很全面，不過感覺有些是企業(yè)環(huán)境因素，不是項目經(jīng)理能力范圍。
　　基本我較偏向liaobin的看法，以項目經(jīng)理的實踐經(jīng)歷來評估。但感覺有點抽象，沒有深入探討，與實際中應(yīng)用對比起來。
　　1級：具備項目管理的一些基本知識，有一定的計劃、控制意識，但還沒有全面掌握PMBOK知識。
　　這一類人，在實際中較多，基本上靠自己的經(jīng)驗和意識在管理項目，對于系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系知識還有些抗拒，認(rèn)為過于理論化，考|試/大實則是還沒有意識到項目管理的重要性。考|試/大典型的一種例子，在項目計劃中，只注重開發(fā)任務(wù)，對于項目干系人的溝通計劃、項目實施得不太關(guān)注。這類角色，實際還不太具備項目經(jīng)理的能力，頂多是開發(fā)小組組長，但實際還是不少人擔(dān)任項目經(jīng)理，如果項目技術(shù)性較強(qiáng)，這類人可以擔(dān)當(dāng)，如果項目業(yè)務(wù)類較強(qiáng)，項目實施涉及較多干系人，則通常項目會搞得很糟。
　　2級：全面掌握項目管理知識領(lǐng)域知識，并能結(jié)合實際運(yùn)用，有一定的溝通協(xié)作能力。
　　與第1級相比，2級的PM意識到項目管理的重要性，主動學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，并在實踐中應(yīng)用。意識到溝通、計劃的重要性。
　　已經(jīng)可以單獨承擔(dān)6-12人月的項目。把項目管理師站點加入收藏夾可以管理10人左右的項目團(tuán)隊。
　　3級：可以管理項目群，相當(dāng)我們說的部門經(jīng)理或者高級項目經(jīng)理了。一般會管理幾個項目的項目群。
　　與2級相比，這一類具有更好的溝通能力，以及教練指導(dǎo)能力、授權(quán)能力，以及團(tuán)隊建設(shè)能力。一般可以管理的團(tuán)隊規(guī)模在20-50人。
　　4級：可以管理一個團(tuán)隊規(guī)模在100人以上、項目規(guī)模幾百人月以上的大型項目，也就是我們說的項目總監(jiān)。
　　與3級相比，4級因為管理團(tuán)隊規(guī)模較大，會在市場戰(zhàn)略分析、管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（如開發(fā)過程體系、績效考核體體系、人員培訓(xùn)計劃）多下功夫，與公司高層、外部客戶的溝通協(xié)作能力也很強(qiáng)。已經(jīng)開始上升到高層管理角色了。
　　5級：應(yīng)該是大型公司的GM、CTO級別了，不過這個層次的主要工作好象不是項目管理了，是企業(yè)管理了，一般已是公司總裁級別，或者是事業(yè)部負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格意義上，這類角色已經(jīng)是不是在管理項目，他們是在管理企業(yè)，我之所以列在這里，是從職業(yè)通道上，很多做到4級的項目總監(jiān)，有希望再上一層，考|試/大走到這一級。所以我將題目由“項目經(jīng)理的能力成熟度探討”擴(kuò)展為“項目經(jīng)理的能力成熟度與職業(yè)階梯探討”。