項(xiàng)目經(jīng)理的能力成熟度與職業(yè)階梯探討

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看了liaobin的項(xiàng)目經(jīng)理的能力成熟度探討以及人月神話的項(xiàng)目經(jīng)理技能評(píng)估文章。
　　也想說下自己的看法，人月老兄列舉得很全面，不過感覺有些是企業(yè)環(huán)境因素，不是項(xiàng)目經(jīng)理能力范圍。
　　基本我較偏向liaobin的看法，以項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)歷來評(píng)估。但感覺有點(diǎn)抽象，沒有深入探討，與實(shí)際中應(yīng)用對(duì)比起來。
　　1級(jí)：具備項(xiàng)目管理的一些基本知識(shí)，有一定的計(jì)劃、控制意識(shí)，但還沒有全面掌握PMBOK知識(shí)。
　　這一類人，在實(shí)際中較多，基本上靠自己的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)在管理項(xiàng)目，對(duì)于系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系知識(shí)還有些抗拒，認(rèn)為過于理論化，考|試/大實(shí)則是還沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性?？紎試/大典型的一種例子，在項(xiàng)目計(jì)劃中，只注重開發(fā)任務(wù)，對(duì)于項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施得不太關(guān)注。這類角色，實(shí)際還不太具備項(xiàng)目經(jīng)理的能力，頂多是開發(fā)小組組長(zhǎng)，但實(shí)際還是不少人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目技術(shù)性較強(qiáng)，這類人可以擔(dān)當(dāng)，如果項(xiàng)目業(yè)務(wù)類較強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施涉及較多干系人，則通常項(xiàng)目會(huì)搞得很糟。
　　2級(jí)：全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)，并能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，有一定的溝通協(xié)作能力。
　　與第1級(jí)相比，2級(jí)的PM意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。意識(shí)到溝通、計(jì)劃的重要性。
　　已經(jīng)可以單獨(dú)承擔(dān)6-12人月的項(xiàng)目。把項(xiàng)目管理師站點(diǎn)加入收藏夾可以管理10人左右的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
　　3級(jí)：可以管理項(xiàng)目群，相當(dāng)我們說的部門經(jīng)理或者高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理了。一般會(huì)管理幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目群。
　　與2級(jí)相比，這一類具有更好的溝通能力，以及教練指導(dǎo)能力、授權(quán)能力，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。一般可以管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模在20-50人。
　　4級(jí)：可以管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模在100人以上、項(xiàng)目規(guī)模幾百人月以上的大型項(xiàng)目，也就是我們說的項(xiàng)目總監(jiān)。
　　與3級(jí)相比，4級(jí)因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，會(huì)在市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（如開發(fā)過程體系、績(jī)效考核體體系、人員培訓(xùn)計(jì)劃）多下功夫，與公司高層、外部客戶的溝通協(xié)作能力也很強(qiáng)。已經(jīng)開始上升到高層管理角色了。
　　5級(jí)：應(yīng)該是大型公司的GM、CTO級(jí)別了，不過這個(gè)層次的主要工作好象不是項(xiàng)目管理了，是企業(yè)管理了，一般已是公司總裁級(jí)別，或者是事業(yè)部負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格意義上，這類角色已經(jīng)是不是在管理項(xiàng)目，他們是在管理企業(yè)，我之所以列在這里，是從職業(yè)通道上，很多做到4級(jí)的項(xiàng)目總監(jiān)，有希望再上一層，考|試/大走到這一級(jí)。所以我將題目由“項(xiàng)目經(jīng)理的能力成熟度探討”擴(kuò)展為“項(xiàng)目經(jīng)理的能力成熟度與職業(yè)階梯探討”。