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公平理論在項目管理中

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   摘要:本文將亞當斯的公平理論引入項目管理過程,著重從薪酬的角度研究了公平理論在項目管理中的作用,并引入管理學中的一個常用案例對此作了討論,闡明了采用何種激勵措施以最大化公平效果。對于項目管理實際具有一定的啟發(fā)意義。
    關(guān)鍵詞:公平理論 項目管理 薪酬 

    公平理論又稱社會比較理論,它是美國行為科學家亞當斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》(1962,與羅森合寫)、《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》(1964,與雅各布森合寫)、《社會交換中的不公平》(1965)等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。我們認為,公平理論的作用不僅僅體現(xiàn)在工資報酬分配這樣一個狹小的范圍內(nèi)。本文將其引入項目管理,通過結(jié)合項目管理的實際,對公平理論的作用給出了新的注釋。
    公平理論的基本觀點是:當一個人做出了成績并取得了報酬以后,他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量,而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。因此,他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理,比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。一種比較稱為橫向比較,即將自己獲得的"報償"(包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等)與自己的"投入"(包括教育程度、所作努力、用于工作的時間、精力和其它無形損耗等)的比值與組織內(nèi)其他人作社會比較,只有相等時他才認為公平。另一種稱為縱向比較,即把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?,同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較,只有相等時他才認為公平。
    在項目管理中,項目經(jīng)理對開發(fā)人員的管理是一個很重要的內(nèi)容。隨著項目管理理論的日益發(fā)展與完善,越來越多的企業(yè)家特別是項目經(jīng)理意識到在開發(fā)人員中倡導一種公平氛圍的重要性。 
    但由于下面幾個方面原因,公平本身是一個相當復雜的問題:
    第一,它與個人的主觀判斷有關(guān)。在現(xiàn)實生活中無論是自己的或他人的投入和報償都是個人感覺,而一般人總是對自己的投入估計過高,對別人的投入估計過低。特別地,目前許多軟件開發(fā)人員剛從單打獨斗的作坊式開發(fā)環(huán)境脫離出來,還帶有那種對個人能力十分崇拜的情結(jié)。這使他們更加高估自身的投入。
    第二,它與個人所持的公平標準有關(guān)。上面的公平標準是采取貢獻率,也有采取需要率、平均率的。例如有的開發(fā)人員認為補助改為獎金才合理,有的開發(fā)人員認為在團隊內(nèi)部應平均分配才公平,也有的開發(fā)人員認為按經(jīng)濟困難程度分配才適當。
    第三,它與業(yè)績的評定標準有關(guān)。我們主張按績效付報酬,并且各人之間應相對平衡。但如何評定績效?是以工作成果的數(shù)量和質(zhì)量,還是按工作能力、技能、資歷和學歷?一個剛博士畢業(yè)沒有開發(fā)經(jīng)驗的軟件人員和一個擁有10年軟件開發(fā)經(jīng)驗的本科學歷者,誰應獲得較高的報酬呢?不同的評定辦法會得到不同的結(jié)果。最好是按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量,用明確、客觀、易于核實的標準來度量,但這在實際工作中往往難以做到,有時不得不采用其他的方法。
    第四,它與評定人有關(guān)??冃в烧l來評定?是公司領(lǐng)導評定還是項目經(jīng)理評定或自我評定,不同的評定人會得出不同的結(jié)果。由于同一組織內(nèi)往往不是由同一人評定,因此會出現(xiàn)松緊不一、回避矛盾、姑息遷就、抱有成見等現(xiàn)象。
    公平理論認為,當一個人察覺到自己的工作與所得到的報酬之比,同其他人的工作與報酬之比相等時,就公平,否則就不公平。公平能起到激勵的作用,不公平會起消極的作用。人能否得到激勵,不僅是他得到了什么樣的報酬,更重要的是與別人相比,這樣的報酬是否公平。公平的實質(zhì)是平等,它體現(xiàn)在對人格及其權(quán)利的尊重上。
發(fā)布:2007-03-04 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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