工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

2015年招標師考試《案例分析》臨考模擬卷一(3)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

【招標師考試《案例分析》臨考模擬卷】職業(yè)培訓教育網(wǎng)老師整理了2015招標師考試《案例分析》臨考模擬卷,希望給廣大考生帶來幫助!

本試卷均為案例分析題(共7題,共100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計算要求的,應簡要寫出計算過程。

第五題

某市政府投資的一建設工程項目,項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標,并委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件:

事件1:招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標人考慮到該項目建設工期緊,為縮短招標時間,而改用邀請招標方式,并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

事件2:資格預審時,招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術資格和技術能力。

事件3:招標代理機構(gòu)設定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

事件4:開標后,招標代理機構(gòu)組建評標委員會,由技術專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表1人,該項目主管部門主要負責人1人組成。

事件5:招標人向中標人發(fā)出中標通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)過多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標價降低2%.招標人在與中標人簽訂合同3周后,退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

問題

1.指出事件1中招標人行為的不妥之處,并說明理由。

2.說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。

3.指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處,并說明理由。

4.指出事件5中招標人行為的不妥之處,并說明理由。

第六題

某大型工程項目,采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。

開標后發(fā)現(xiàn):

(1)A投標人的投標報價為3200萬元,是最低投標價,經(jīng)評審后推薦其為中標候選人。

(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明,提出可以降價5%.

(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70d.

(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,但沒有加蓋項目負責人的印章。

(5)E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標,附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。

(6)F投標人的投標報價最高,故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。

問題

1.分析A.B.C.D.E投標人的投標文件是否有效?說明理由。

2.F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?

發(fā)布:2007-08-05 12:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件