2015招標師考試招標采購項目管理全真模擬題1

網(wǎng)校招標師考試頻道編輯整理2015年招標師考試招標采購項目管理全真模擬題，供2015年招標師考試考生復習參考使用。

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.項目的利益相關(guān)方中，項目的（ ）既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制訂者。

A.管理團隊B.承包商C.發(fā)起人或投資人D.項目經(jīng)理

2.項目管理的工作過程中，（ ）的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

A.進度定義B.工作排序C.工作時間估計D.進度計劃制訂

3.衡量項目質(zhì)量的指標中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準程度的指標是（ ）。

A.可靠性B.適用性C.科學性D.一致性

4.項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了（ ）。

A.保證項目質(zhì)量B.確定項目范圍C.降低項目風險D.確保項目進度

5.在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，若要（ ），可以以管理儲備的形式形成緩沖。

A.消除風險B.降低風險C.分擔風險D.消解風險

6.項目管理任務(wù)的設(shè)定首先應基于業(yè)主確定的（ ）。

A.項目基本目標B.項目采購目標C.項目特定目標D.項目整體目標

7.項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是（ ）組織。

A.職能式B.項目式C.弱矩陣式D.強矩陣式

8.某項目的項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一，則此項目內(nèi)部的管理組織方式是（ ）組織。

A.項目式B.組合式C.職能式D.矩陣式

9.工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者是（ ）。

A.業(yè)主B.管理咨詢方C.設(shè)計方D.施工方

10.下列關(guān)于建造管理模式(CM)的說法中，錯誤的是（ ）。

A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項工程，對子項工程采取依次性發(fā)包

B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設(shè)計和施工

C.CN經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理

D.在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的管理工作，現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔

參考答案：

1-10.CADBDDCAAD