混凝土攪拌站的成本核算秘訣

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由于混凝土攪拌站自身產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)制造過程的特殊性，作為生產(chǎn)經(jīng)營者，運用傳統(tǒng)管理手段，很難實時了解到混凝土攪拌站當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因為信息不能共享，銷售管理人員不了解當前合同履行情況、生產(chǎn)管理人員不了解當前生產(chǎn)要求、經(jīng)營管理人員不了解實際成本構(gòu)成、質(zhì)控人員不能根據(jù)當前生產(chǎn)狀況確定質(zhì)控措施、生產(chǎn)調(diào)度無法確知當前可用資源情況，因此進行混凝土攪拌站成本核算還是很有必要的。
各個新建的民營股份制混凝土攪拌站按揭購買的設(shè)備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點是產(chǎn)量決定利潤，產(chǎn)量越大，平均生產(chǎn)成本越低、利潤越高；企業(yè)參與的大項目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各混凝土攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規(guī)，開始為生存而無序競爭，壓低價格，搶奪市場。商品混凝土市場價格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現(xiàn)在只有10～20元/m3利潤（這也只是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤還不到10元/m3）。讓我們算一筆帳：C30混凝土現(xiàn)在的市場均價約是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，運輸成本9元/m3左右（不包括人工費），還有設(shè)備折舊、設(shè)備維護、保養(yǎng)及零配件購置費用、人員工資、管理費用、稅金、水電燃油費用、土地租用費用，實際利潤所剩無幾。前幾年開發(fā)商可以輕松的從銀行拿到貸款，現(xiàn)在銀行收縮了銀根，開發(fā)商只能找下游的建筑承包商分擔資金壓力，建筑承包商不但要墊資承攬項目，同時又要找混凝土攪拌站、材料供應(yīng)商等下游產(chǎn)業(yè)尋求支持。由于施工單位拖欠款現(xiàn)象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時采取了寧可被壓低價格，也要干工程款有保障的項目；寧可設(shè)備人員閑置，也不盲目開工；寧可壓縮產(chǎn)量，喪失利潤，也不墊資生產(chǎn)，形成新的資金拖欠。以上種種現(xiàn)象都不是一個健康的商品混凝土市場應(yīng)有的現(xiàn)象，這些對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的震動、沖擊。
國內(nèi)大多數(shù)混凝土攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經(jīng)制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并會最終降低企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，同時，這種粗放型的管理模式也有悖于建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會的要求，當前混凝土攪拌站企業(yè)管理水平較低這一現(xiàn)狀已經(jīng)在事實上制約了商混行業(yè)的健康發(fā)展。
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