混凝土攪拌站中如何從源頭控制采購成本

　在當今的混凝土生產(chǎn)行業(yè)中。隨著混凝土攪拌站的數(shù)量在不斷的增加?？刂苹炷恋纳a(chǎn)成本成為了眾多企業(yè)比較關(guān)注的一個事情。如何的管控混凝土成本，增加銷售競爭優(yōu)勢成為混凝土生產(chǎn)企業(yè)十分關(guān)注的事情。
　　在實際生產(chǎn)中原材料的控制直接關(guān)系不僅僅是關(guān)系到混凝土生產(chǎn)生產(chǎn)成本還關(guān)系到混凝土的質(zhì)量。所以說在源頭控制中嚴格控制原材料的進場。不僅僅是在成本控制中壓低采購價格，質(zhì)量也是十分重要的一項。
　　第一：在原料的采購中所有大宗型原材料全部進行招投標，這樣可以進行貨比三家，對報價進行反饋分析。這樣就可以擇優(yōu)篩選有實力的合作單位。不僅僅是能夠降低采購的成本，更便于對原料的管控使用。
　　第二：建立完善的原材料采購計劃和審批制度。在實際采購中可以做到有計劃，有采購，有審批的流程控制。這樣做可以避免少量采購中對運輸成本的更好把握。更合理的控制原料的成本增加。
　　第三：作為原料的采購人員還要建立嚴格的進退場驗貨管理制度。材料員需要嚴格控制進場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標準與計劃是否相符。在實際驗收中要確保低質(zhì)量的原料不會流入企業(yè)中。保證混凝土的質(zhì)量，維護企業(yè)信譽。