“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)地產(chǎn)變革

“古老的建房子的行業(yè)要與走在最前沿的互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，這是現(xiàn)在地產(chǎn)界面臨的一個(gè)新問題。”華僑城股份公司董事長(zhǎng)劉平春表示，華僑城早期做了一些嘗試，比如一直以來都非常注重地產(chǎn)和旅游、和文化的結(jié)合，而在新常態(tài)下，地產(chǎn)行業(yè)開始尋求新的機(jī)遇，即跨界和多元融合。

華僑城股份有限公司產(chǎn)品策劃中心總監(jiān)鄭煜表示，目前中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)步入緩慢發(fā)展階段，旅游業(yè)又迎來迪士尼等“八國(guó)聯(lián)軍”，人們的生活方式正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新定義，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)大的一輩將成為消費(fèi)的主體。她表示，新常態(tài)下的華僑城，依然會(huì)將本土文化作為根基，并尋求差異化發(fā)展，同時(shí)，華僑城已經(jīng)開始智慧景區(qū)的開發(fā)工作，通過智慧景區(qū)和智慧城區(qū)建設(shè)重新進(jìn)行華僑城資源整合及共享。

“賣房子只是產(chǎn)業(yè)鏈的冰山一角，但目前從全國(guó)來講，房地產(chǎn)的‘互聯(lián)網(wǎng)+’和智慧化還處在剛剛起步的階段，還大有可為。”深圳市智慧家庭協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志雄認(rèn)為，傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)純賣硬件式的發(fā)展模式，已經(jīng)很難滿足消費(fèi)者需要。地產(chǎn)行業(yè)要從單純的賣地段、賣質(zhì)量、賣景觀、賣周邊配套的傳統(tǒng)模式，向賣安全、賣個(gè)性化、賣服務(wù)、賣生活方式的新思維轉(zhuǎn)變。賣房子并不是結(jié)束，而只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的冰山一角，還需要各個(gè)行業(yè)通過跨界融合來挖掘后端的商機(jī)。

在劉志雄看來，深圳在軟硬件領(lǐng)域上都有成熟而領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)深圳的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)豐富多元，構(gòu)成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的良好基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該擺脫“智慧化”只是“補(bǔ)丁”的固有思維，而應(yīng)該在設(shè)計(jì)開發(fā)階段就將智慧家庭等因素納入規(guī)劃。