中孚泰再建營銷流程管理 “內外兼修”提升管理效率

據悉，劇院建設專家與領導者中孚泰于近日與和君咨詢達成戰(zhàn)略合作。繼采購流程、工程管理流程后，中孚泰正式啟動營銷流程管理再建工作，全面實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，從而進一步提升了中孚泰管理效率。

眾多建筑界業(yè)內人士曾表示，建筑企業(yè)之間的競爭，說到底就是實力的較量，企業(yè)實力可以分為“硬實力”和“軟實力”。“硬實力”主要涉及到業(yè)務系統(tǒng)的效率內涵，而“軟實力”則強調的是機制層面的問題。中孚泰在“硬實力”上堪稱劇院建筑領軍品牌，相比之下“軟實力”成為了提升其成長的重要潛力。此次中孚泰重建管理機制提升企業(yè)軟實力，將進一步鞏固其在劇院建設領域領導者地位。

聲學建筑展現(xiàn)中孚泰強勁“硬實力”

中孚泰文化集團19年來一直在踐行綠色發(fā)展使命、堅持綠色建筑的原則，在行業(yè)中起到了良好的表率作用。“中國十大劇院”的平均建筑面積約為15萬平方米，平均有效工期約為51個月，平均造價約為21億元，而甘肅大劇院總工期25個月，造價僅為4.5億元，遠低于中國十大劇院的平均造價額度。而在這種節(jié)省再節(jié)省的情況下，甘肅大劇院卻完美實現(xiàn)了大劇院核心建設部分——聲學功能的和諧統(tǒng)一。

通過不斷的經驗總結、技術研發(fā)，現(xiàn)如今，能夠打造出同時滿足會議、歌劇、民族戲劇、交響音樂會等不同功能的劇院，借此中孚泰成為業(yè)內公認的聲學裝飾工程開創(chuàng)者。近三年來，中孚泰參與建設與投資劇院數(shù)量達100座位列全球第一，中孚泰企業(yè)“硬實力”由此可見一斑。

再建管理流程提升中孚泰“軟實力”

企業(yè)的發(fā)展，不僅要重視硬實力的提高，更要注重軟實力的提高，這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。從約瑟夫·奈提出軟實力概念以來，“軟實力”已經成為企業(yè)普遍關注的熱點和課題，很多企業(yè)已經認識到了企業(yè)軟實力的重要性。

中孚泰董事長譚澤斌告訴記者，在中孚泰發(fā)展過程中，一直以來偏重技術研發(fā)等“硬實力”的發(fā)展，在企業(yè)“軟實力”建設上難免有所欠缺，特別在企業(yè)管理方面，由于缺乏現(xiàn)代化、科學化的管理制度，未能做到資源的合理調配，使企業(yè)造成了很多無謂的內耗。這次中孚泰請和君咨詢公司來為我們做營銷管理的分析整合，實現(xiàn)營銷流程管理的全面改建，目的就在于庶以現(xiàn)代化、科學化的管理手段規(guī)范管理企業(yè)，提升員工的工作效率，進一步提升企業(yè)的軟實力。

譚澤斌還表示，今后，中孚泰在提升企業(yè)“軟實力”的進程中，要以現(xiàn)代企業(yè)的經營理念和發(fā)展理念，逐步形成和完善先進的企業(yè)文化，全面塑造企業(yè)形象，進一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源整合能力，進而提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動力。