福州建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求。提高建筑工程的項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量有利于促進(jìn)建筑工程更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。但是近年來(lái)，在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中一直存在重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理存在著諸多問(wèn)題。因此，企業(yè)管理與工作人員需要不斷提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)與重視程度，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。在建立企業(yè)制度的過(guò)程中，沒(méi)有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，在大部分工程項(xiàng)目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，難以有效實(shí)施工程施工的安全管理，未能處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和安全防護(hù)措施，使安全管理工作流于形式。施工安全管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，管理者對(duì)施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理，是導(dǎo)致施工安全事故的原因。

　　3、項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。目前建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理大多缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。雖然他們有更多的理論知識(shí)作為支撐，但也只是停留在表面，無(wú)法將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)，使得項(xiàng)目管理進(jìn)度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、完善項(xiàng)目管理體制的建立

　　在完善項(xiàng)目管理體制的過(guò)程中，管理人員要有效結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，明確把握好工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好環(huán)節(jié)間的銜接關(guān)系，同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工過(guò)程中和施工結(jié)束工程驗(yàn)收工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制措施，并對(duì)制度體系的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。將施工過(guò)程中的施工組織進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的安全管理，要保證在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的勘察和分析，并保證施工環(huán)節(jié)和流程嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。還要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，購(gòu)買(mǎi)的施工材料要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能被投入使用。提高施工人員的安全管理意識(shí)，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進(jìn)而有效提升施工的效率和質(zhì)量，確保工程施工的順利進(jìn)行。

　　3、提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程企業(yè)單位要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技能型人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能以及道德素質(zhì)進(jìn)行綜合型的培訓(xùn)，進(jìn)而有效提升工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。工程企業(yè)通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依據(jù)工作人員的業(yè)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件有什么作用

　　1、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目類(lèi)別和工作流程梳理，針對(duì)不同的項(xiàng)目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過(guò)程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理需要不同部門(mén)之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點(diǎn)之一。利用項(xiàng)目管理軟件可以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中依照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個(gè)部門(mén)的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。另外，員工外出辦公時(shí)，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　3、管控項(xiàng)目成本

　　項(xiàng)目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)時(shí)追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒(méi)有偏離成本計(jì)劃。

　　4、項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤

　　項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，跟蹤多項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費(fèi)用，投入時(shí)間，花費(fèi)成本，消耗資源等形成系列報(bào)告。

　　綜上，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。