建筑項目管理中存在的問題及功能模塊

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　　針對當(dāng)前建筑項目管理的混亂、由于缺乏有效的信息管理系統(tǒng)，本文在簡單分析工程項目實施信息管理的必要性的基礎(chǔ)上，重點研究了工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計，完成了管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計對進一步提高工程項目管理水平和管理系統(tǒng)的開發(fā)具有一定的借鑒意義。

　　一、當(dāng)前建筑項目管理中存在的問題

　　在建筑企業(yè)中，由于制度、激勵機制、項目信息由于地域分散和人力資源等原因管控一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.建筑項目地域分布跨度大，建筑周期長，企業(yè)難以全面、項目的及時管理，局勢受到了明確的監(jiān)控。

　　2.項目管理涉及項目施工管理中的進度計劃、合同管理、材料使用、機具費用、人為條件等就建筑工程中的建筑材料而言，指工程材料所涉及的品種、規(guī)格上百種，物料管理的數(shù)據(jù)非常龐大、復(fù)雜龐大的物料計劃、驗收單、在傳統(tǒng)的項目管理中，傳遞單據(jù)需要手工操作，工作量很大，核算的及時性和準(zhǔn)確性不能滿足工作的需要。因此，目前，工程項目的信息管理存在很大的漏洞。

　　3.項目經(jīng)理和施工人員對項目管理的認識參差不齊，項目施工的設(shè)計發(fā)生變化、施工變更等可變因素較多，導(dǎo)致公司乃至項目部對項目管理控制的力度和效果不理想。

　　4.由于制度和激勵機制，嚴(yán)重的信息不對稱使機會主義者有了生存空間，增加了道德風(fēng)險的可能性與此同時，一些項目經(jīng)理在項目管理中的控制力很差。

　　二、泛普及建筑項目管理系統(tǒng)有哪些功能

　　1.項目進度可視化

　　泛普軟件可以直觀顯示項目進度，實時控制當(dāng)前進度，幫助項目按時完成。項目可以分成幾個子項目進行細分管理，子項目之間相互關(guān)聯(lián)，有進度預(yù)警提示滯銷項目。對于項目前期、項目實施、施工進度、項目竣工、項目交付的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控等，便于業(yè)務(wù)分析。

　　2.成本管理動態(tài)化

　　以項目預(yù)算為龍頭，未雨綢繆、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成了成本控制的閉環(huán)。系統(tǒng)將合同預(yù)算、施工預(yù)算、實際成本、合同支付、進度等主要成本因素的統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目的動態(tài)成本和進度，從而全面控制在建項目各階段的成本和進度。項目完成后，可以根據(jù)項目預(yù)算和支出數(shù)據(jù)，反復(fù)研究項目過程中的成本管理問題，在后續(xù)項目中優(yōu)化成本支出。

　　3. 項目決策數(shù)字化

　　自動生成數(shù)據(jù)報表，實時掌握項目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)清晰，方便業(yè)務(wù)分析。

　　4.項目管理規(guī)范化

　　實現(xiàn)項目各模塊的規(guī)范化管理，涵蓋項目相關(guān)信息、質(zhì)量安全、設(shè)備、材料、分包、財務(wù)等部門，圍繞核心業(yè)務(wù)流程，全程跟蹤，主動通知提醒，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)自動傳輸。

　　泛普建筑工程管理軟件秉承客戶最值得信賴的智能平臺愿景，堅持以客戶需求為中心，以服務(wù)客戶為宗旨，以領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理，實現(xiàn)建筑項目全生命周期精細化管理，推動建筑行業(yè)智能化變革。