多個信息化項目管理軟件功能同時免費試用嗎？

　　改革開放三十多年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，但同時我們還應認識現(xiàn)階段國情，即我們?nèi)匀惶幱诎l(fā)展中國家，沿海與內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展的差距，東、中、西部經(jīng)濟發(fā)展的差距仍然存在，泛普軟件覺得應根據(jù)特定地區(qū)的實際發(fā)展水平和技術水平來選擇適宜的建筑創(chuàng)作方式。

　　地域建筑創(chuàng)作最適宜的就是綠色建筑，在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。設計手法主要有三種，一是從建筑所在地域出發(fā)，提倡利用本地材料和傳統(tǒng)技術的設計方法，二是既注重地方性，信息化項目管理軟件適當引入適宜技術，三是利用最新理論和最近科技來設計。我們應在充分利用當?shù)貍鹘y(tǒng)技術來創(chuàng)造經(jīng)濟節(jié)能的建筑，并非一定要通過高成本，高技術來刻意追求綠色建筑的標準。

　　一個完整的軟件生命周期包含需求分析、概要設計、詳細設計、編碼實現(xiàn)、軟件測試、軟件發(fā)布和運維等多個相互交織、互相影響的過程。這就注定軟件開發(fā)管理是一項復雜的活動。

　　對于中小型軟件開發(fā)項目，其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、用戶需求變更較大、項目計劃不足、不重視測試、缺乏缺陷管理機制等。

　　1. 難以估計項目進度

　　在項目開始前缺乏充分的分析和論證，對要開發(fā)的項目沒有足夠的認識和了解，無法準確估計項目開發(fā)所需要的時間、每個階段需要的時間乃至整個項目的規(guī)模等重要的項目數(shù)據(jù)。這樣無法制訂出能切實起到指導和控制項目進度作用的日程表，項目管理者也很難控制項目的進度和完成時間。

　　2. 項目日常管理問題

　　中小型軟件項目的日常管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，項目組成員職責劃分不夠清楚。由于項目規(guī)模小，參與開發(fā)的項目組成員較少，所有的項目組成員都把主要精力放在編碼上。而項目開發(fā)中許多其它工作沒有專人負責，經(jīng)常被忽略。這些工作包括：開發(fā)環(huán)境的選擇、相關工具的選擇和有效應用、版本控制、變更管理和缺陷管理等方面。這些工作對軟件項目開發(fā)產(chǎn)生較大的影響。第二，由于沒有一個明確的軟件開發(fā)過程，在開發(fā)過程中許多工作產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。例如，測試中發(fā)現(xiàn)缺陷，在分析缺陷時都指責別人。

　　3. 項目需求分析不充分

　　中小型項目開發(fā)因為項目規(guī)模不大，往往對軟件的需求分析不夠重視，不能詳盡描述具體功能，多個項目管理軟件無法理清用戶的重要需求和新需求。在沒有充分進行需求分析的情況下，就開始設計和編碼。導致在開發(fā)過程中不斷有新的用戶需求出現(xiàn)，使開發(fā)無明確的方向，項目開發(fā)舉步維艱，甚至用戶不認可開發(fā)出的軟件產(chǎn)品。

發(fā)布：2007-05-25 14:09 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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