軟件項目管理與一般項目管理的區(qū)別是什么？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　通常意義上來說，

　　軟件項目管理是指軟件開發(fā)過程的管理，來源是項目的立項報告和開發(fā)任務書，結果是可部署的軟件系統(tǒng)。

　　軟件工程是軟件開發(fā)遵循的一般性指導，是項目經理和開發(fā)人員必須掌握的，一般都作為一門課程教學，ISO9002和CMM是我們經常具體使用的指南。

　　IT項目管理涉及面就較廣了，不但要考慮軟件系統(tǒng)，還要涉及網絡基礎設計、軟硬件平臺、運行維護管理等。（泛普軟件資訊）

　　軟件估算的戒律

　　(1)不要追求完美：就像沒有人能預測出未來，如果還沒有完成，就不要企圖完美的結果。更何況估算的太精確，反而會失去靈活機動的空間。

　　(2)不要為滿足預算而估算：如果這個項目的預算根本不能完成100%的任務，那么就不要讓你的團隊委曲求全。正確地反映客觀現狀，不僅可以爭取應得的權利，而且是完成任務的前提。

　　(3)不要隨意削減估算結果：有很多老板喜歡把項目經理遞交的估算，不假思索地砍掉一部分。這是一種不負責任的做法，如果要削減一定要有理由。

　　(4)客觀地估算，不貪多不偷減：就像老板不能隨便削減你的估算一樣，你也同樣不能在估算的時候，貪多或是偷減。貪多必然導致會浪費，偷減必然導致不足。這兩個結果恐怕都不是一個合格的項目經理的作為。

　　(5)客觀利用過去的經驗：對于以往估算的經驗，當然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方就會變成垃圾。在使用經驗時，要注意現在和參考經驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，

　　計算機領域技術的更新，許多觀念都在發(fā)生著改變。

　　(6)不要以客戶目標作為估算的結果：客戶是上帝，軟件公司一定要盡力實現客戶的需求。但我們要實現的是合理的目標，況且不能為了完成目標而去堆積數字，這樣豈不是因果倒置了。

　　(7)不要隱匿不確定的成本：軟件開發(fā)中存在潛在風險，是很正常的事情?，F在風險就會帶來潛在的成本，如：突然一位程序員離職，導致工作進度路落后。我們不可能估算到任何一種可能發(fā)生的情況，但有責任把可能出現的一些關鍵環(huán)節(jié)列出來。（泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-軟件項目管理軟件資訊）