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2015年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》課件(14)
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3)利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求
項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的利益訴求如下:
豐厚的利潤(rùn) 其他利益相關(guān)方(政府、金融、公眾) 項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致,安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保,
良好的社會(huì)效益與使用功能,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,無(wú)污染及環(huán)境破壞
?。?)工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期
1)業(yè)主的介入。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入是全過(guò)程的,在項(xiàng)目的不同階段,業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。在“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)”的初步?jīng)Q策階段,項(xiàng)目的發(fā)起人是項(xiàng)目的業(yè)主;在投資建設(shè)階段,投資人是項(xiàng)目的業(yè)主,該投資人可以是發(fā)起人與其他投資人的組合。在項(xiàng)目保修期內(nèi),可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割,那么接收項(xiàng)目的組織是新的業(yè)主,例如業(yè)主委員會(huì)。
2)管理咨詢方的介入。
作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表,咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分,其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理,并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期,管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過(guò)程管理”;業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理,并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期,管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“建造全過(guò)程管理” ;如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢方介入管理,并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及保修責(zé)任期,則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理,典型的如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù);如業(yè)主只委托如編制可行性研究報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作,這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。
3)設(shè)計(jì)方的介入。設(shè)計(jì)方開(kāi)始介入項(xiàng)目工作的時(shí)間,其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能更早,但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同,并與項(xiàng)目施工方開(kāi)始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接。
4)施工方的介入。與設(shè)計(jì)方相反的是,施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的,但其介入項(xiàng)目的開(kāi)始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同,并與其前置條件--招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接。在國(guó)內(nèi)施工總承包方式下,項(xiàng)目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙,施工方在中標(biāo)后照?qǐng)D施工,介入的只是項(xiàng)目的施工階段;在國(guó)外施工總承包方式下,業(yè)主以相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo),施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報(bào)批,而后再照?qǐng)D施工,可見(jiàn)在項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段施工方就已介入;在EPC工程總承包方式下,施工方首先是要根據(jù)招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ),在投標(biāo)時(shí)做出擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)并據(jù)此進(jìn)行投標(biāo),而在中標(biāo)后再以投標(biāo)圖紙為基礎(chǔ)完成施工圖設(shè)計(jì)并經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主審批后照?qǐng)D施工,所以EPC工程總承包方所介入的是項(xiàng)目建造的全過(guò)程。
?。?)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
講管理模式之前,我們先了解一下工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方法有線性順序法和快速路徑法。線性順序法也稱作傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程,在完成前一項(xiàng)全部工作后,在進(jìn)行下一步工作??焖俾窂椒ㄒ卜Q作復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是考慮到了項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(深化設(shè)計(jì))或施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程在技術(shù)上的可分割性,或者說(shuō)設(shè)計(jì)子過(guò)程是可以分步驟實(shí)施的過(guò)程,此實(shí)施可明顯地縮短項(xiàng)目總的實(shí)施周期,但其風(fēng)險(xiǎn)與弊端也是顯而易見(jiàn)的。
工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式有:
1)傳統(tǒng)管理模式 2)建造管理模式 3)管理承包模式 4)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式 5)設(shè)計(jì)+管理模式
6)自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式 7)委托代理式管理模式
例題1報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速是( )的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)。
A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.設(shè)計(jì)方 D.施工方
答案:B
例題2在“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)”的初步?jīng)Q策階段,項(xiàng)目的( )是項(xiàng)目的業(yè)主。
A. 發(fā)起人 B.投資人 C.管理方 D.設(shè)計(jì)方
答案:A
例題3( )工作界面清晰,特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。
A.建造管理模式 B.管理承包模式 C.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式 D.傳統(tǒng)管理模式
答案:D
例題4 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部參與活動(dòng)的項(xiàng)目利益相關(guān)方,一般包括( )。
A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.設(shè)計(jì)方 D.施工方 E.金融機(jī)構(gòu)
答案:ABCD
例題5工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法有( )。
A.線性順序法 B.線性回歸法 C.網(wǎng)絡(luò)圖法 D.快速路徑法 E.甘特圖
答案:AD
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