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企業(yè)項目日程管理軟件哪個公司的最好用呢?
建筑企業(yè)應在項目的建設環(huán)節(jié)中注重對建筑成本的預算與控制,注重責任成本中心,全面分析預算成本在實際建設過程中的控制執(zhí)行情況,及時采取相應的管理措施。其中包括比較預算與實際項目日程管理軟件的差額及其具體差額項目,比較數(shù)量、價格兩大方面的差異對于成本變動所造成的影響,泛普軟件-項目日程管理軟件最終分析出預算成本與實際成本發(fā)生的項目范圍、耗料數(shù)量、價格變動等差異,并嚴格檢測成本的發(fā)生過程,提出相應的降低成本改進措施。
此外,成本分析報告對于建筑企業(yè)更好地了解及控制成本具有極大的意義。實行逐級逐層成本分析報告制度,嚴格規(guī)定報送時間、報送項目等,由較低級的成本管理層及時將成本的分析比較報告向上一層呈遞,進一步完善管理措施。
項目日程管理軟件的應用中急需抓好的幾項工作
(1)編制全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。目前全國各地工程量計算規(guī)則不盡相同,隨著《招標投標法》的頒布,各投標單位可以參加各地區(qū)的招投標活動,為適應這種形勢,應編制全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。
(2)實行量價分離,編制行業(yè)成本消耗量定額。首先,由于各省的生產(chǎn)率水平、施工技術、施工方法、有所不同,所以應編制全省統(tǒng)一的成本消耗量定額,且在編制時要充分考慮各類施工企業(yè)的生產(chǎn)率水平,典型工程的選擇面盡可能大一點。其次定額消耗量的編制原則應由從前的社會平均水平改為現(xiàn)在的社會平均先進水平,企業(yè)只有通過加強管理,提高技術水平,經(jīng)過努力才能達到,因此社會平均先進水平的消耗量應是編制行業(yè)項目日程管理軟件的基礎。
(3)實行綜合單價編制項目日程管理軟件的取費費率。項目日程管理軟件根據(jù)改革在先的地市的經(jīng)驗,筆者認為,綜合單價應為完成工作項目所消耗的人工費、材料費、施工機械使用費、綜合管理費、利潤和風險金。因此在確定人工、材料、機械費以后,要編制項目日程管理軟件的取費費率,并將綜合費率分攤到各個子目中去(改變以前編制上限費率的做法,轉(zhuǎn)為編制下限項目日程管理軟件費率)。因此在編制取費費率時應擴大統(tǒng)計樣本,根據(jù)全省各所有制主體所完成的工作量所占的權重進行取樣,并對固定費用和變動費用進行區(qū)分,對變動費用這一塊進行合理的分解,測算最低限及必須進入費率的費用,不考慮利潤和風險金(利潤和風險金由企業(yè)根據(jù)自身情況和市場競爭激烈程度,報價時自行決定)。
(4)改進工程造價信息發(fā)布的方法。當前由市造價中心發(fā)布安裝、市政等專用材料價格信息和由各地發(fā)布建筑材料價格信息的方式,隨著招標投標方法的改進,已不能適應形勢的需要。材料價格地域性很強,發(fā)布一個全市統(tǒng)一的價格供各地參考,欠合理;各工種的人工單價信息、機械租賃價格信息等,也應由市地負責管理;一旦市場發(fā)育完善后,造價咨詢機構(gòu)也可發(fā)布如人工、材料、機械價格信息,造價指數(shù),投標價格指數(shù)等供各投標企業(yè)參考;同時發(fā)布的信息價要盡可能與實際成交價相接近,而不是當前以發(fā)布的信息價打一個折扣作為成交價的做法。此外,應測算各種結(jié)構(gòu)類型的參考工程項目日程管理軟件,泛普軟件以指導招標投標工作。
但由于我國長期實行計劃經(jīng)濟管理模式,目前建筑市場尚未發(fā)育完善,市場主體行為尚未完全規(guī)范,市場主體發(fā)展緩慢而且不成熟,尚未完全進入市場,還不是合格的市場主體,而建筑產(chǎn)品價格的改革又不能離開外部的客觀條件,因此改革需穩(wěn)步進行。
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