科研項目管理信息軟件系統(tǒng)的開發(fā)特色有哪些？

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　　近年來，國家經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，但是目前建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境錯綜復(fù)雜，其潛在的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。建筑施工企業(yè)應(yīng)該進一步加強內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理水平，挖掘企業(yè)日常經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從實質(zhì)出發(fā)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，泛普軟件提高生產(chǎn)運營水平，增強企業(yè)綜合競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，科研項目管理軟件建立并不斷完善內(nèi)部控制制度，而且構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，進一步實施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制制度，定期對公司的財務(wù)狀況進行分析評價，通過科學(xué)、合理的策略和方法及時、有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，量力而作，穩(wěn)中求進，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

　　科研項目管理信息措施

　　1、必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任

　　建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，象中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場主體。以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。應(yīng)注意做好以下工作：

　　2、要建立和完善工程處(予公司)為主體的施工管理體制

　　這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)。所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和通通內(nèi)外關(guān)系;集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

　　在施工企業(yè)的建筑成本中，固定資產(chǎn)及臨時設(shè)施的購買占有很大的比重，加強對其的管理控制，有助于降低成本風(fēng)險。項目部門在工程項目中購買需用的固定資產(chǎn)及臨時設(shè)施時必須得到上級相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，同時對于所購固定資產(chǎn)沒有所有權(quán)，不得在未經(jīng)管理層同意的情況下擅自對其進行處理，包括出售、出租、抵押等。固定資產(chǎn)的使用、安置應(yīng)得到嚴(yán)格的管理，項目部對每次的盤點及對賬的結(jié)果及時記錄，定期形成報告并向上一級報送。

　　項目的材料費用往往在成本中占據(jù)60%以上，對材料費用的控制將對企業(yè)的收益造成極大的影響。對材料費用加強管理控制，首先要對材料的購買使用編制科學(xué)預(yù)算計劃，既要防止材料的數(shù)量不滿足建設(shè)需要，又要令其不占用過多的流動資金。在日常工程環(huán)節(jié)中建立材料的相應(yīng)控制制度，限額領(lǐng)料，泛普軟件-科研項目管理軟件對數(shù)量超出預(yù)算的項目環(huán)節(jié)查明原委，保證材料成本與預(yù)算的差異在可控范圍內(nèi)。