項(xiàng)目合同管理軟件系統(tǒng)哪家比較好？有免費(fèi)版的嗎？

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　　建筑行業(yè)這幾年從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化的轉(zhuǎn)變過程中，做了一些有益的探索。在項(xiàng)目管理上，很多大的工程都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。比如中建八局投資建設(shè)的上海浦東新區(qū)南惠民樂保障房產(chǎn)業(yè)化示范小區(qū)工程，整個(gè)全方位地推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建筑構(gòu)件預(yù)制裝配化施工為方式，項(xiàng)目管理軟件排名利用現(xiàn)代化的科技手段，來實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理軟件的必要性

　　1.信息資源共享性。

　　建立一個(gè)公共的信息管理平臺(tái)，參與建設(shè)項(xiàng)目管理的各部門、各管理者將自身所有的信息資源不斷地輸送到共享平臺(tái)中，方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。使項(xiàng)目的透明度增加，讓大家能夠更全面了解項(xiàng)目狀況。利用共享的信息平臺(tái)為有效的建設(shè)項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

　　2.部門溝通及時(shí)性。

　　溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。對(duì)于大中型的項(xiàng)目，一般涉及到多個(gè)部門和多部門人員，工程開工時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理及大批的設(shè)計(jì)人員，管理部門以及項(xiàng)目經(jīng)理可將需求直接通過信息管理系統(tǒng)直接與相關(guān)部門取得溝通。每個(gè)相關(guān)部門都應(yīng)安排有溝通聯(lián)系人，同時(shí)要考慮溝通不暢時(shí)，應(yīng)采取的特別溝通方式。使得人員在調(diào)配過程以及各專業(yè)間的條件提交更加快捷，對(duì)其職責(zé)更加明確，使項(xiàng)目逐漸朝有序化發(fā)展。

　　3.管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

　　信息化項(xiàng)目決不僅僅是流程的自動(dòng)化，它一定是帶動(dòng)著管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化建設(shè)是一種管理的變革和改造，由于它涉及到企業(yè)的方方面面，所以在起步階段，應(yīng)選擇有能力的項(xiàng)目經(jīng)理及成員，這對(duì)系統(tǒng)的初始建設(shè)具有重要作用。要加強(qiáng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化還要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

　　一是要實(shí)現(xiàn)由粗放型的管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)門檻低，員工的素質(zhì)比較低、管理比較粗放。這幾年，中國建筑股份有限公司一直在實(shí)施精細(xì)化管理。統(tǒng)一CI標(biāo)識(shí)、臨建、項(xiàng)目管理等標(biāo)準(zhǔn)。通過項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須進(jìn)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進(jìn)的，這樣才能符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平或者要求。

　　二是要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代化的施工過程中，建筑施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，勇于改革。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，運(yùn)用現(xiàn)代化的施工手段。