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項(xiàng)目合同管理軟件系統(tǒng)哪家比較好?有免費(fèi)版的嗎?
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建筑行業(yè)這幾年從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化的轉(zhuǎn)變過程中,做了一些有益的探索。在項(xiàng)目管理上,很多大的工程都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。比如中建八局投資建設(shè)的上海浦東新區(qū)南惠民樂保障房產(chǎn)業(yè)化示范小區(qū)工程,整個(gè)全方位地推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,以成本管理為核心,以過程管理為主線,以建筑構(gòu)件預(yù)制裝配化施工為方式,項(xiàng)目管理軟件排名利用現(xiàn)代化的科技手段,來實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理軟件的必要性
1.信息資源共享性。
建立一個(gè)公共的信息管理平臺(tái),參與建設(shè)項(xiàng)目管理的各部門、各管理者將自身所有的信息資源不斷地輸送到共享平臺(tái)中,方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作,一方面有助于提高工作效率,另一方面可以提高管理水平。使項(xiàng)目的透明度增加,讓大家能夠更全面了解項(xiàng)目狀況。利用共享的信息平臺(tái)為有效的建設(shè)項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。
2.部門溝通及時(shí)性。
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程,對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的,而且也是非常重要的。對(duì)于大中型的項(xiàng)目,一般涉及到多個(gè)部門和多部門人員,工程開工時(shí),需要項(xiàng)目經(jīng)理及大批的設(shè)計(jì)人員,管理部門以及項(xiàng)目經(jīng)理可將需求直接通過信息管理系統(tǒng)直接與相關(guān)部門取得溝通。每個(gè)相關(guān)部門都應(yīng)安排有溝通聯(lián)系人,同時(shí)要考慮溝通不暢時(shí),應(yīng)采取的特別溝通方式。使得人員在調(diào)配過程以及各專業(yè)間的條件提交更加快捷,對(duì)其職責(zé)更加明確,使項(xiàng)目逐漸朝有序化發(fā)展。
3.管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
信息化項(xiàng)目決不僅僅是流程的自動(dòng)化,它一定是帶動(dòng)著管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化建設(shè)是一種管理的變革和改造,由于它涉及到企業(yè)的方方面面,所以在起步階段,應(yīng)選擇有能力的項(xiàng)目經(jīng)理及成員,這對(duì)系統(tǒng)的初始建設(shè)具有重要作用。要加強(qiáng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)。
實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化還要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是要實(shí)現(xiàn)由粗放型的管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)門檻低,員工的素質(zhì)比較低、管理比較粗放。這幾年,中國建筑股份有限公司一直在實(shí)施精細(xì)化管理。統(tǒng)一CI標(biāo)識(shí)、臨建、項(xiàng)目管理等標(biāo)準(zhǔn)。通過項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須進(jìn)行精細(xì)化管理,項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進(jìn)的,這樣才能符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平或者要求。
二是要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代化的施工過程中,建筑施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新,勇于改革。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式,運(yùn)用現(xiàn)代化的施工手段。
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