項(xiàng)目工時(shí)管理軟件中的工時(shí)表有什么作用？

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　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)已成為各行各業(yè)管理人士的廣泛共識(shí)。但怎樣“轉(zhuǎn)變”，如何“升級(jí)”則需要我們認(rèn)真的思量和深入探索。這些年來(lái)，中國(guó)中鐵采用BT模式，泛普軟件-項(xiàng)目工時(shí)管理軟件如通過(guò)深圳地鐵5號(hào)線、順德城市快速路、沈陽(yáng)四環(huán)快速路等多個(gè)大型投資項(xiàng)目的探索實(shí)踐，有力地推動(dòng)了工程總承包，項(xiàng)目工時(shí)管理軟件加快了企業(yè)發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

　　一、是目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍處在持續(xù)發(fā)展階段，但各地政府融資能力又處于減弱狀態(tài)，尋求社會(huì)參與合作建設(shè)漸成發(fā)展趨勢(shì)。

　　二、是通過(guò)BT模式運(yùn)作，企業(yè)行使代業(yè)主職能，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓全過(guò)程，這必然對(duì)工程總承包的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)總承包能力起到重要的推動(dòng)作用。

　　三、是BT項(xiàng)目的運(yùn)作，使企業(yè)直接面對(duì)融資的考驗(yàn)，企業(yè)在融資過(guò)程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況，有利于增強(qiáng)企業(yè)的融資信心和能力。

　　四、是BT項(xiàng)目的運(yùn)作，使企業(yè)由于承受借貸壓力，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期縮短，降低了建設(shè)成本。

　　五、是BT項(xiàng)目的運(yùn)作，使資源得到優(yōu)化配置，將先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式引入承包過(guò)程，保證了項(xiàng)目質(zhì)量并提高效益。同時(shí)也杜絕了中介操作、圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包掛靠等不良現(xiàn)象，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序起到積極作用。

　　項(xiàng)目工時(shí)管理軟件轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)管理模式的設(shè)想及對(duì)企業(yè)效益的影響

　　參照“機(jī)構(gòu)無(wú)重疊、崗位無(wú)空白、工作無(wú)重復(fù)”及“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低管理成本”的新型項(xiàng)目管理模式要求，結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)一項(xiàng)工程，由集團(tuán)和子公司選派精兵強(qiáng)將共同組成一個(gè)強(qiáng)有力的共同經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享合伙型項(xiàng)目經(jīng)理部，變?nèi)?jí)管理為二級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作。其經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)為，在安全、優(yōu)質(zhì)、按完工的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　1.減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，強(qiáng)化統(tǒng)一管理。在兩級(jí)管理模式下，一個(gè)工程項(xiàng)目只設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，各子公司是項(xiàng)目部的成員而非獨(dú)立的核算單位，這樣有利于提升各子公司項(xiàng)目經(jīng)理的全局意識(shí)，按照項(xiàng)目部總體規(guī)劃和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，相互配合，改變兩級(jí)管理下公司之間各自為戰(zhàn)，互不溝通，資源難以有效利用的弊端。

　　2.有利于發(fā)揮物資集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大幅降低材料采購(gòu)成本。在工程成本的構(gòu)成中約30%一50%為材料成本，因而有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部下，可以通過(guò)對(duì)施工所需主要材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，在保證材料質(zhì)量前提下，有效降低材料采購(gòu)成本。

　　3.可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)、更有責(zé)任充分利用管段內(nèi)人財(cái)物等各項(xiàng)資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時(shí)間和空間，有效提高機(jī)械、設(shè)備使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)購(gòu)置和閑置。

　　4.可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度，以完善的責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，泛普軟件使項(xiàng)目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級(jí)管理模式下，項(xiàng)目部的管理者直接面對(duì)的是施工一線，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，這就要求其不僅精通專業(yè)技能，而且還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整，通過(guò)有效配置資源、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極因素，在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。