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項目協同管理軟件系統(tǒng)有什么作用?企業(yè)業(yè)為什么要用?
在管理過程中,由于4M1E永遠處于變動之中,因此工作結果出現波動和變異是必然的。重要的是,管理者要注意培養(yǎng)員工的問題意識,項目協同管理軟件激發(fā)員工的改善動機,發(fā)掘員工的改善智慧。只要員工能夠主動關注自己身邊的問題,并積極動腦筋想辦法做改善,工作結果的波動和變異就能夠得到有效控制,管理水平就能夠得到持續(xù)提升,管理技術也就能夠得以積累。要做到這一點,經營管理者就必須設法根據人性的特點,構建員工參與改善(不得不改善)的機制,泛普軟件-項目協同管理系統(tǒng)營造濃厚的改善氛圍,最終形成變革改善的企業(yè)文化
在施工階段,工程項目管理信息化和遠程視頻監(jiān)控管理已被眾多施工企業(yè)所使用,使用的目的重在解決溝通信息、協調資源,保證合同工期和工程質量,控制成本。目前,以BIM技術為代表的、施工階段管理信息化研究應用的重點是,建立工程項目信息模型,繼而實現深化設計、數字化自動化生產、預制件生產管理、現場施工管理和遠程監(jiān)控管理等。需要重點突破的是:按照現場條件環(huán)境和機械設備,模擬施工過程,制定施工方案;按照設計所需的建筑材料和設備進行詢價和采購;依據設計(BIM系統(tǒng))確定的工程量,制定管理方案和進行項目管理;按照設計(BIM系統(tǒng))進行準確的現場拼裝(預制件按照設計定位貼有電子芯片)。也就是說,借助這個信息化系統(tǒng),工程項目部可以動態(tài)掌控預制件生產進度、倉儲、物流情況以及現場施工進度,保證工程工期、質量和成本。
物流管理
隨著建筑工廠化生產、裝配化施工,整合建筑資源、綜合應用方式的改變,物流管理業(yè)務信息化也顯得越來越重要。物流管理業(yè)務信息化的重要價值在于,不同地域可以享有相同品質的建筑材料(預制件)和技術等;優(yōu)化配送方案、線路和時間,平衡供需關系,科學合理地安排生產,項目協同管理系統(tǒng)保障工期;創(chuàng)造“加工附加”價值(采購成品或半成品比自我加工的費用低),降低工程成本。
運營管理
任何一個綠色建筑的認證,不可能在認證階段就覆蓋整個建筑生命期,它是有階段性的。例如,英國的BREEAM評估體系也是這么要求的,建筑物在交付使用3個月、6個月、9個月、12個月后,要進行性能驗證,以確保建造的建筑符合設計性能要求。由此可見,在建筑物運營階段,對其運營過程中的環(huán)保節(jié)能性能的數字化監(jiān)控十分重要,尤其是公共建筑。建筑物運營階段需要監(jiān)控的重點是:建筑物是否符合設計性能要求;建筑物、建筑材料以及設備的能耗情況;建筑預制件、材料和設備等,從原材料的采集、生產,到運輸到目的地所產生的“隱性能”的能耗情況等。“信息化與建筑工業(yè)化深度融合的目的就是要實現建筑過程的工業(yè)化、自動化,生產管理過程的數字化信息化,使建筑更符合綠色環(huán)保的要求,更符合人類生成、生活的需要。”泛普軟件強調,“信息化與建筑工業(yè)化深度融合意義深遠,范圍廣泛,作用巨大。”
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