項(xiàng)目人員管理系統(tǒng)有哪些？都有哪些好處？

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　　建筑起重機(jī)械“一體化”管理是指施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等工作，由一家具備相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)(簡稱為“一體化”企業(yè))組織實(shí)施。以“一體化”企業(yè)的管理模式開展建筑起重機(jī)械安裝管理本身不是一個(gè)問題，但將其作為由建設(shè)行政主管部門強(qiáng)力推行的一種管理模式，就存在問題了。泛普軟件為此有必要對由建設(shè)行政主管部門強(qiáng)力推行建筑起重機(jī)械“一體化”管理提出一些意見和建議，供有關(guān)行業(yè)主管部門決策時(shí)參考。

　　目前個(gè)別地區(qū)推行的建筑起重機(jī)械“一體化”管理，實(shí)質(zhì)就是一種變相的行政許可行為。例如，某省建設(shè)行政主管部門制定出臺了關(guān)于推行建筑起重機(jī)械“一體化”管理的文件，文件里規(guī)定了“一體化”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要求各地逐步推行“一體化”。具體做法是：某地的相應(yīng)協(xié)會對申請一體化企業(yè)進(jìn)行初審，初審后報(bào)市建設(shè)行政主管部門，再由市建設(shè)行政主管部門提出核查意見，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后送到省建設(shè)行政主管部門，由省建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)、公布。

　　不難看出，上述這些行為具備了行政許可的行為特征。雖然在某省行業(yè)主管部門所發(fā)的文件中，字里行間出現(xiàn)“可在、鼓勵(lì)、宜選擇、應(yīng)優(yōu)先選擇”的字眼，想極力回避推行建筑起重機(jī)械“一體化”管理涉嫌行政行為，但是由行政主管部門發(fā)文提出管理要求，并在實(shí)施過程中由行政主管部門審核、簽字、蓋章并發(fā)布，本身就具備了行政許可行為的特征。所以，建筑起重機(jī)械“一體化”管理模式是在行政機(jī)關(guān)推動下的一種變相的行政管理模式，這是不爭的事實(shí)。

　　項(xiàng)目人員管理軟件中實(shí)施需求變更管理需要遵循以下六大原則

　　(1)建立需求基線，需求基線是需求變更的依據(jù)。在開發(fā)過程中，需求確定并經(jīng)過評審后(用戶參與評審)，項(xiàng)目人員管理系統(tǒng)可以建立第一個(gè)需求基線。此后每次變更并經(jīng)過評審后，都要重新確定新的需求基線。

　　(2)制訂簡單、有效的變更控制流程，并形成文檔。在建立了需求基線后提出的所有變更都必須遵循這個(gè)控制流程進(jìn)行控制。同時(shí)，這個(gè)流程具有一定的普遍性，對以后的項(xiàng)目開發(fā)和其他項(xiàng)目都有借鑒作用。

　　(3)成立項(xiàng)目變更控制委員會(CCB)或相關(guān)職能的類似組織，負(fù)責(zé)裁定接受哪些變更。CCB由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成，應(yīng)該包括用戶方和開發(fā)方的決策人員在內(nèi)。

　　(4)需求變更一定要先申請然后再評估，最后經(jīng)過與變更大小相當(dāng)級別的評審確認(rèn)。

　　(5)需求變更后，受影響的軟件計(jì)劃、產(chǎn)品、活動都要進(jìn)行相應(yīng)的變更，以保持和更新的需求一致。

　　(6)妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔。