找最專業(yè)的項目預算管理系統(tǒng)軟件哪里有？

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　　泛普軟件-項目預算管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代程序設計技術。從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術。從60年代末提出的結構程序設計技術到最近的面向對 象技術，人們不斷創(chuàng)造先進的程序設計技術。實踐表明，采用先進的技術既可提高軟件開發(fā)的效率，又可提高軟件維護的效率。

　　項目預算管理軟件的兩個要點

　　一、如何盡快地將項目驗收回款，為公司和團隊創(chuàng)造更多的利潤，為下屬帶來更多的利益。

　　二、板回雙方不平等中的劣勢

　　這是項目中非常關鍵的一個心理預期，因為早期簽的合同讓開發(fā)商處于劣勢，客戶從你進場開始自然而然地在氣勢上壓著你，如果你長期處于心理上的劣勢，項目失敗的風險就非常高，因為大公司中的人員都有一種出了事情后他們會將你原本認為是他們的責任的推得干干凈凈，如果你糾纏下去和他們的關系就搞僵了，項目的后期工作會非常難進行，公司高層考慮的就是更換項目經(jīng)理，因為這時的客戶真的是上帝，老板都不敢得罪的人你得罪的后果大家都知道會怎樣。筆者當初和他們打交道時就花了一個月多的時間讓整個團隊在專業(yè)上體現(xiàn)出來是行家和經(jīng)驗嫻熟，因為客戶是大公司的，技術資源很豐富，他們懂的面很廣，也有知道得深的，所以要抓住機會和他們多交流特別是非工作時間，首先你要認可他，然后讓他感覺他專業(yè)，再然后你在合適的機會某些方面要自然而且不露痕跡地表現(xiàn)出你知道得更深更專業(yè)，當然當初沒少花我銀子。劣勢板回后，后期他們才會注重你說話的份量，才可以指出哪些需求是不合理的，哪些是微軟都沒有辦法做到的。

　　項目預算管理系統(tǒng)的兩個注意

　　一、注意內部團結一致，互幫互助和高度的熱情保證得項目快速往前推進。

　　項目小姐的團結一致，這是基石，不論是在需求討論分析，還是開發(fā)過程和項目內部測試，大家都團結一結，不斷提出自己的看法一起交流，在最短時間內將問題細化和明確下來，大大縮短了開發(fā)周期。保持項目小組成員高度的熱情使得項目訊速得到突破，達到了預期的要求，這是項目經(jīng)理真正最重要的工作。在項目運作過程中，別忘記項目小組不是孤軍奮戰(zhàn)，背后還有整個公司的資源別忘了使用。

　　二、注意項目進度的嚴格控制

　　這是老生長談的問題，核心還是《人月神話》，在現(xiàn)有的人手配置和資源上如何控制項目的進度，這是所有項目經(jīng)理也是公司領導最關注的事情。因為大項目的進度要控制出了偏差，后期很多預想不到的事情會讓你焦頭爛額的。所以必要的會議還是要開，總結和安排工作是每周都必須要進行的工作，筆者當初是將工作總結工作安排和需求討論嚴格分開的，即使是參加的人員一樣。因為需求討論需求分析有時是無底洞，有些實現(xiàn)起來是有難度的，這時在會議上一定要注意控制方向鼓勵大家踴躍發(fā)言的同時要保證主題方向。因為需求的擴散和實現(xiàn)的難度將直接影響到項目的進度，很多項目最后失控追根結底相當一部分原因是需求沒有把握住。筆者一同事負責的一個百萬級的項目，泛普軟件認為超過簽定合同時間的半年了還沒有完成，公司后期調動了所有可調用的技術人員進入項目組，搞得人人疲憊，當初最大的原因就是客戶的需求不斷擴散導致程序開發(fā)無休止地進行。