2012一級建造師《項目管理》考前輔導(dǎo)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006）

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

　?。椖亢贤募?；

　?。M織的管理制度；

　?。椖抗芾硪?guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006）

　　項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　?。椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

　?。鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┮?guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；

　?。畬Y源進行動態(tài)管理；

　　．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

　　．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

　　．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

　?。邮軐徲嫞幚眄椖拷?jīng)理部解體的善后工作；

　?。畢f(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006）

　　項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

　?。畢⑴c組建項目經(jīng)理部；

　?。鞒猪椖拷?jīng)理部工作；

　?。疀Q定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；

　　．制定內(nèi)部計酬辦法；

　?。畢⑴c選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

　?。畢⑴c選擇物資供應(yīng)單位；

　?。谑跈?quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

　?。ǘù砣耸谟璧钠渌麢?quán)力。

　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

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