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2012一級建造師《公路工程》:材料人員的成本管理責(zé)任
材料人員的成本管理責(zé)任
1)大宗材料采購和構(gòu)件加工,要進行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料,要準(zhǔn)確計量,認(rèn)真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān);
2)根據(jù)施工進度計劃,及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),保證施工項目順利進行,防止因停工待料造成損失;
3)在施工過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);
4)周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費,提高利用率;
5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。
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