2015年一級建造師《項目管理》精華知識點（10）

　　·自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　·計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

　　·本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　·選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

　　·影響工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。

　　·信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　·進度控制經(jīng)濟措施：資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

　　·進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用；設計工作的前期，與工程進度的關系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響。

　　·項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務。

　　·項目的實施階段總進度：設計前準備階段進度；設計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度。

　　·大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　·總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

　　·大型項目的結構分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　·整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　·大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

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