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2015一級建造師《水利水電工程管理與實務(wù)》講義(8)
掌握物資采購的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式,如:
業(yè)主方自行采購;
與承包商約定某些物資為指定供貨商;
承包商采購等。
了解設(shè)計任務(wù)委托的模式設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式,即:
業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。
了解項目管理委托的模式建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:
1.項目概述;
2.項目的目標(biāo)分析和論證;
3.項目管理的組織;
4.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;
5.投資控制的方法和手段;
6.進度控制的方法和手段;
7.質(zhì)量控制的方法和手段;
8.安全!健康與環(huán)境管理的策略;
9.信息管理的方法和手段;
10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;
11.設(shè)計過程的管理;
12.施工過程的管理;
13.價值工程的應(yīng)用;
14.風(fēng)險管理的策略等。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時,于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃,其主要內(nèi)容如下:
1.項目建設(shè)的任務(wù);
2.委托的咨詢(顧問)公司;
3.項目管理班子的組織;
4.合同的策略;
5.設(shè)計管理;
6.投資管理;
7.進度管理;
8.招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;
9.有關(guān)的政府部門;
10.工程報告系統(tǒng);
11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;
12.竣工驗收事務(wù);
13.項目進展工作程序;
14.風(fēng)險管理;
15.信息管理;
16.價值工程;
17.安全;
18.環(huán)境管理;
19.不可預(yù)見事件管理。
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