二建施工管理重難點：施工進(jìn)度控制的任務(wù)

　　考點1.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

　　施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要編制項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

　　考點2.組織施工進(jìn)度計劃的實施

　　施工進(jìn)度計劃的實施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：

　?。?）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

　　（2）將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比。

　?。?）分析計劃執(zhí)行的情況。

　　（4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。

　?。?）檢查措施的落實情況。

　　（6）進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

　　考點3.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

　　1.施工進(jìn)度計劃的檢查

　　施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。

　　2.編制進(jìn)度報告

　　應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：①進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述；②實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計劃在實施過程巾存在的問題，及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測

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