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2013年二級建造師《施工》重點:材料費的控制
材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下。
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
?。?)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。
2.材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
施工項目的材料物資,包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件,以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看,材料物資的價值,約占建筑安裝工程造價的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同,所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。
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