2015二級建造師《施工管理》掌握關鍵工作和關鍵路線的概念

　　關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。

　　當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　1、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；

　　2、有充足備用資源的工作；

　　3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

　　掌握時差的概念（原來為運用）

　　總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

　　自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　施工方進度控制的任務和措施

　　掌握施工方進度控制的任務

　　施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

　?。?）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；

　?。?）組織施工進度計劃的實施；

　　（3）施工進度計劃的檢查與調整。

　　一、編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃

　　施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

　　二、組織施工進度計劃的實施

　　施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：

　?。?）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；

　?。?）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；

　?。?）分析計劃執(zhí)行的情況；

　?。?）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃；

　?。?）檢查措施的落實情況；

　?。?）進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

　　三、施工進度計劃的檢查與調整

　　1.施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內容包括：

　?。?）檢查工程量的完成情況；

　　（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；

　　（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；

　?。?）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

　　2.施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告

　?。?）進度計劃實施情況的綜合描述；

　?。?）實際工程進度與計劃進度的比較；

　　（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；

　?。?）進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；

　　（5）將采取的措施；

　?。?）進度的預測。

　　3.施工進度計劃的調整應包括下列內容：

　?。?）工程量的調整；

　?。?）工作（工序）起止時間的調整；

　?。?）工作關系的調整；

　?。?）資源提供條件的調整；

　?。?）必要目標的調整。

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