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二級建造師考試復(fù)習總結(jié):單位工程施工組織設(shè)計的管理
單位工程施工組織設(shè)計的管理
一、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容
施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施,是對項目施工全過程的管理性文件。
二、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)
施工合同,施工圖紙,主要規(guī)范、規(guī)程,主要圖集,主要標準,主要法規(guī),地質(zhì)勘察報告,企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。
三、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
編制依據(jù);工程概況;施工部署;施工準備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟技術(shù)指標;施工總平面布置等。
四、單位工程施工組織設(shè)計的管理
1.編制、審批和交底
(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制,項目負責人組織,項目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由項目負責人組織,對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。
2.群體工程
群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計,并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。
3.過程檢查與驗收
?。?)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。
?。?)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門負責人主持并提出修改意見。
4.修改與補充
單位工程施工過程中,當其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時,項目負責人或項目技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進行修改和補充,報送原審核人審核,原審批人審批,并進行相關(guān)交底。
5.發(fā)放與歸檔
單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方,發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。
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