項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理的八個(gè)方面

　　項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理概括為八個(gè)方面：1.范圍管理；2.時(shí)間管理；3.費(fèi)用管理；4.質(zhì)量管理；5.人力資源管理；6.溝通管理；7.風(fēng)險(xiǎn)管理；8.采購管理。

　　1．范圍管理：是為達(dá)到既定目的和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目保持控制所需要的一系列過程。包括項(xiàng)目審核、范圍規(guī)劃、范圍確定、變更控制和范圍核實(shí)。

　　2．時(shí)間管理：是為確保項(xiàng)目按時(shí)實(shí)施而進(jìn)行的一系列過程。

　　3．費(fèi)用管理：是為確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算而進(jìn)行的一系列過程。包括資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制。

　　4．質(zhì)量管理：是為確保項(xiàng)目達(dá)到其目標(biāo)而進(jìn)行的一系列過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

　　5．人力資源管理：是為了有效地發(fā)揮所有項(xiàng)目參與人員的作用而采取的一系列步驟，包括組織規(guī)劃、項(xiàng)目班子組建、角色和職責(zé)的分派、項(xiàng)目班子建設(shè)和項(xiàng)目參與方之間爭議的解決。

　　6．溝通管理：是為了確保合理收集和傳輸項(xiàng)目信息而進(jìn)行的一系列過程，包括溝通規(guī)劃、信息傳輸、進(jìn)展報(bào)告和驗(yàn)收管理。

　　7．風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　8．采購管理：是為了從項(xiàng)目發(fā)起單位之外獲得貨物、工程或服務(wù)而采取的一系列步驟，包括采購計(jì)劃、詢價(jià)規(guī)劃、詢價(jià)、來源選擇、合同管理以及合同收尾。

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