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2015年造價工程師《造價管理》復(fù)習資料：工程造價管理的主要內(nèi)容和原則

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　　工程造價管理的主要內(nèi)容和原則

　　1.工程造價管理的主要內(nèi)容

　　目的：有效控制建設(shè)工程項目的實際費用支出

　　策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價；

　　設(shè)計階段：工程概算（造價最高限），施工圖預(yù)算；

　　發(fā)承包階段：工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價，最終確定合同價；

　　施工階段：動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠，工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費。

　　2.工程造價管理的基本原則

　?。?）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制

　　工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

　?。?）主動控制與被動控制相結(jié)合

　　主動控制強調(diào)預(yù)控為事先控制，被動控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動控制

　?。?）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

　　組織措施為職責分工；技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設(shè)計等技術(shù)文件；經(jīng)濟措施為動態(tài)比較造價的計劃值和實際值，審核費用支出，獎勵措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。

責任編輯：免費項目管理系統(tǒng)

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發(fā)布：2007-06-29 14:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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