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2015年造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》專家講解(19)
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三、工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1. 工程項(xiàng)目管理及其類型
(1)工程項(xiàng)目管理的概念。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。
進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。
?。?)工程項(xiàng)目管理的類型。
2. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
?。?)合同管理。
?。?)組織協(xié)調(diào)。
?。?)目標(biāo)控制。
?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理。
?。?)信息管理。
?。?)環(huán)境保護(hù)。在項(xiàng)目實(shí)施階段,必須做到“三同時(shí)”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。
3. 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
為了適應(yīng)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求,工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。
(1)集成化趨勢(shì)。在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。
在項(xiàng)目管理理念方面,不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的系統(tǒng)性,更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理。
?。?)國(guó)際化趨勢(shì)。
?。?)信息化趨勢(shì)。
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