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2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(5)
1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( ?。?。
A.建立工作基礎(chǔ)
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作
D.改善工作環(huán)境
E.結(jié)束項(xiàng)目
2、可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法包括( ?。?。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.假設(shè)分析法
C.偏差分析
D.技術(shù)性能測量
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核
3、在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中,來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是( ?。?。
A.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D.項(xiàng)目的管理方式
E.項(xiàng)目管理的范圍、以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
4、下面有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的說法正確的是( ?。?br /> A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目前期工作階段完成
B.風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解
C.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,沒有一種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是萬無一失的
D.橫道圖是風(fēng)險(xiǎn)識別的圖解手段之一
E.信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SW0T分析
5、下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述,錯(cuò)誤的是( ?。?。
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方面是模擬法
C.一般來說,技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
6、承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者,其對工程項(xiàng)目管理的目的包括( )。
A.在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中,從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益
B.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
C.追求自身收益的最大化
D.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
E.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
7、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理組織形式是( ?。?br /> A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
8、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算式,正確的有( ?。?。
A.ESi-f=ESh-i-Dh-i
B.LSi-j=min(LFj-k-Dj-k)
C.TFi-f=LSi-j-ESi-j
D.FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
E.LFi-j=min(LFj-k-Dj-k)
9、一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工時(shí)間累計(jì)超過( ),經(jīng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延。
A.8小時(shí)
B.12小時(shí)
C.16小時(shí)
D.24小時(shí)
10、咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括( ?。?。
A.對項(xiàng)目市場情況進(jìn)行調(diào)查
B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
C.協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作
D.項(xiàng)目的融資方案分析
E.與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件。
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