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安全工程師考試(安裝)輔導(dǎo):降低工程成本的途徑(1)
降低和控制項目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計劃,事中控制和事后分析。管理層、施工人員必須具有成本意識,只有全員參與控制成本,才能實現(xiàn)降低工程成本。
一、事前計劃
建筑合同簽訂以后,項目進入緊張的施工準(zhǔn)備階段,做好前期準(zhǔn)備工作是成本控制的關(guān)鍵。這些準(zhǔn)備工作包括選定先進的施工方案、選好具有質(zhì)量保證和良好口碑的材料供應(yīng)商、根據(jù)工程預(yù)算制定項目成本計劃。
1、制定先進可行的施工方案,擬定技術(shù)組織措施
施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮??梢酝瑫r制訂幾個施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果,工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式分包部分合同及選擇材料商,選定分包單位后;由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目工程部一道,同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行,招標(biāo)書要求密封,評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,不搞一人說了算,并且必須有層層審批手續(xù)。同時,還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達(dá)到控制支出的目的。
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