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2015年監(jiān)理工程師《基本理論和相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(11)
1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定, ( ?。抑卮蠹夹g(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。
A、國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
B、國務(wù)院建設(shè)主管部門
C、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
D、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門
2、在工程監(jiān)理行業(yè),能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理( )的發(fā)展趨勢。
A、適應(yīng)市場需求,優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
B、以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化
C、與國際慣例接軌
D、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
3、實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種( )相結(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。
A、監(jiān)督與管理
B、發(fā)包與承包
C、強(qiáng)制與委托
D、長遠(yuǎn)與近期
E、宏觀與微觀
4、組織作為生產(chǎn)要素之一,具有( ?。┑奶攸c(diǎn)。
A、可以替代其他生產(chǎn)要素
B、不能被其他生產(chǎn)要素替代
C、能使其他生產(chǎn)要素合理配置
D、可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益
E、對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用
5、下列內(nèi)容中,屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是( )。
A、公司對外發(fā)行股票籌資
B、公司具有法人地位
C、公司賬目必須公開
D、公司出具后股權(quán)可以流通
E、公司股東可以參與公司經(jīng)營管理
6、投資控制的比較不包括( ?。?。
A、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較
B、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較
C、概算值與施工圖預(yù)算值的比較
D、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較
7、質(zhì)量控制目標(biāo)包括( ?。?。
A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)
B、材料質(zhì)量控制目標(biāo)
C、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)
D、土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)
E、設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)
8、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是( ?。?br /> A、工程支付憑證審核
B、處理費(fèi)用索賠
C、審核工程預(yù)算
D、嚴(yán)格把握工程變更
E、審查施工組織設(shè)計(jì)
9、為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資,建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化,使工程進(jìn)度( ?。?。
A、盡可能地加快
B、具有可控性
C、具有連續(xù)性、均衡性
D、具有可操作性
10、分包合同發(fā)生的索賠問題,涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí),由總承包商向業(yè)主提出索賠,由( )進(jìn)行協(xié)調(diào)。
A、總包項(xiàng)目經(jīng)理
B、分包項(xiàng)目經(jīng)理
C、監(jiān)理工程師
D、業(yè)主代表
1、C
2、A
3、C E
4、B C D E
5、B E
6、A
7、A B C D
8、A B D
9、C
10、C
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