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2015年監(jiān)理工程師《基本理論和相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(11)

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  1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,  ( ?。抑卮蠹夹g(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。
  A、國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
  B、國務(wù)院建設(shè)主管部門
  C、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
  D、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門

  2、在工程監(jiān)理行業(yè),能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理(  )的發(fā)展趨勢。
  A、適應(yīng)市場需求,優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
  B、以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化
  C、與國際慣例接軌
  D、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

  3、實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種(  )相結(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。
  A、監(jiān)督與管理
  B、發(fā)包與承包
  C、強(qiáng)制與委托
  D、長遠(yuǎn)與近期
  E、宏觀與微觀

  4、組織作為生產(chǎn)要素之一,具有( ?。┑奶攸c(diǎn)。
  A、可以替代其他生產(chǎn)要素
  B、不能被其他生產(chǎn)要素替代
  C、能使其他生產(chǎn)要素合理配置
  D、可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益
  E、對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用

  5、下列內(nèi)容中,屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是(  )。
  A、公司對外發(fā)行股票籌資
  B、公司具有法人地位
  C、公司賬目必須公開
  D、公司出具后股權(quán)可以流通
  E、公司股東可以參與公司經(jīng)營管理

  6、投資控制的比較不包括( ?。?。
  A、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較
  B、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較
  C、概算值與施工圖預(yù)算值的比較
  D、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較

  7、質(zhì)量控制目標(biāo)包括( ?。?。
  A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)
  B、材料質(zhì)量控制目標(biāo)
  C、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)
  D、土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)
  E、設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)

  8、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是( ?。?br />  A、工程支付憑證審核
  B、處理費(fèi)用索賠
  C、審核工程預(yù)算
  D、嚴(yán)格把握工程變更
  E、審查施工組織設(shè)計(jì)

  9、為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資,建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化,使工程進(jìn)度( ?。?。
  A、盡可能地加快
  B、具有可控性
  C、具有連續(xù)性、均衡性
  D、具有可操作性

  10、分包合同發(fā)生的索賠問題,涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí),由總承包商向業(yè)主提出索賠,由(  )進(jìn)行協(xié)調(diào)。
  A、總包項(xiàng)目經(jīng)理
  B、分包項(xiàng)目經(jīng)理
  C、監(jiān)理工程師
  D、業(yè)主代表

  1、C
  2、A
  3、C E
  4、B C D E
  5、B E
  6、A
  7、A B C D
  8、A B D
  9、C
  10、C

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發(fā)布:2007-07-02 11:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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