2008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》習(xí)題20

　　【背景材料】

　　某27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A.將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C.在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。

　　[問題]

　　1．通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？注意些什么問題？

　　2．針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？

　　[參考答案]

　　1．應(yīng)注意以下問題：

　?。?）不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)；

　?。?）涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施；

　?。?）注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素；

　　（4）加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核；

　?。?）對設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響；

　?。?）嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。

　　2．對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制：①應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響；②堅持變更必須符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背；③必須報請原審查機構(gòu)審查批準(zhǔn)后才實施變更。

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