2008年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》練習(xí)題

　　1、【背景】某輸氣管道工程在施工過(guò)程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問(wèn)題：

　　1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測(cè)證明資料；

　　2．實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。

　　【問(wèn)題】

　　監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問(wèn)題？

　　2、在某段高速公路工程施工招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)大會(huì)上，除到會(huì)的10家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)辦請(qǐng)來(lái)了市公證處法律顧問(wèn)參加大會(huì)。開(kāi)標(biāo)前，公證處法律顧問(wèn)提出對(duì)各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。當(dāng)時(shí)有人對(duì)這一程序提出質(zhì)疑。在開(kāi)標(biāo)中，對(duì)一建筑公司的投標(biāo)提出疑問(wèn)，這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，也有單位蓋的公章和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，可是法律顧問(wèn)堅(jiān)持認(rèn)定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書(shū)。

　　【問(wèn)題】

　　1．開(kāi)標(biāo)會(huì)上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序？為什么？

　　2．為什么這個(gè)單位不符合投標(biāo)資格？

　　3、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過(guò)招標(biāo)建設(shè)單位將 3個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)等3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng)1人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。

　　【問(wèn)題】

　　1．M公司對(duì)此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開(kāi)該項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，著重講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開(kāi)展監(jiān)理工作的基本原則，請(qǐng)回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些（答出其中4項(xiàng)即可）？建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則是什么？

　　2．在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，開(kāi)展監(jiān)理工作的程序是什么？

　　3．為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有機(jī)動(dòng)性，應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織并說(shuō)明理由，請(qǐng)繪出監(jiān)理組織形式圖；

　　4．請(qǐng)說(shuō)明該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制？誰(shuí)審批？需要編寫(xiě)幾個(gè)監(jiān)理規(guī)劃，為什么？

　　5．在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館保存？

　?。?）施工合同和委托監(jiān)理合同；

　?。?）勘察設(shè)計(jì)文件；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃；

　?。?）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

　　（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

　　（6）監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；

　?。?）監(jiān)理日記；

　?。?）不合格項(xiàng)目通知。

　　4、某中外合資項(xiàng)目，業(yè)主代表為外籍人士，監(jiān)理單位為中方甲級(jí)監(jiān)理公司，承建商為中國(guó)一級(jí)大型施工企業(yè)。工程開(kāi)工后，業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)、承建商項(xiàng)目經(jīng)理，在“監(jiān)理合同”及“施工合同”的原則下，參照國(guó)際慣例，使各項(xiàng)工作進(jìn)展得比較順利。在監(jiān)理中發(fā)生如下事件，監(jiān)理方該如何處理為好。

　　【問(wèn)題】

　　1．項(xiàng)目在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于班組違章作業(yè)，基礎(chǔ)插筋位移，出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后通知承建商整改，直至合格為止。承建商已執(zhí)行監(jiān)理方的指令，造成的一切損失均由承建商承擔(dān)，監(jiān)理方將此事故的出現(xiàn)及處理情況向業(yè)主作了報(bào)告，而業(yè)主代表向監(jiān)理方行文講：“項(xiàng)目基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，作為監(jiān)理公司也有一定的責(zé)任，現(xiàn)通知你們扣1％的監(jiān)理費(fèi)”。監(jiān)理方是接受還是不接受？理由是什么？

　　2．為了確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，業(yè)主代表行文要求各承建商需將項(xiàng)目多余土方運(yùn)到指定地點(diǎn)（合同規(guī)定），若發(fā)現(xiàn)承建商任意卸土，卸一車罰款1萬(wàn)元（合同無(wú)此規(guī)定）。某承建商違背了這一指令任意卸土15車。當(dāng)月業(yè)主代表在監(jiān)理審定的監(jiān)理月報(bào)中扣款15萬(wàn)元。承建商申述不同意扣款。

　　你認(rèn)為扣進(jìn)度款15萬(wàn)元應(yīng)該嗎？為什么？

　　監(jiān)理方在工程結(jié)算時(shí)如何處理這15萬(wàn)元？

　　3．項(xiàng)目屋面已封頂，屋面排水面積為65 00Om2，雨水管已全部安裝完畢?？倛D雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項(xiàng)目較大，設(shè)計(jì)單位分工細(xì)，加之出圖程序不能滿足施工進(jìn)度，該車間雨水支管沒(méi)有設(shè)計(jì)，屋面雨水排不出去，為了應(yīng)急，監(jiān)理方與承建商在征得設(shè)計(jì)院的同意后，確定了施工方案，在沒(méi)有設(shè)計(jì)資料的情況下，就施工完了，此事已在周例會(huì)上向業(yè)主做了報(bào)告，有會(huì)議記錄備案。時(shí)過(guò)兩年工程結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)仍沒(méi)有正式的設(shè)計(jì)資料，監(jiān)理方進(jìn)行了簽證，業(yè)主代表稱此變更違背了設(shè)計(jì)變更程序，而且時(shí)間已過(guò)兩年（業(yè)主代表沒(méi)有換人），不承認(rèn)此設(shè)計(jì)變更有效，也沒(méi)有支付費(fèi)用。承建商無(wú)奈，向監(jiān)理方報(bào)告，認(rèn)為此變更沒(méi)按程序辦理，而且時(shí)間拖得太長(zhǎng)，屬工作失誤，若業(yè)主代表繼續(xù)拒絕支付，我們將拆除該車間的全部雨水支管，作為監(jiān)理方應(yīng)該如何協(xié)調(diào)上述糾紛？

　　4．項(xiàng)目在回填土?xí)r，承建商不夠認(rèn)真，主要是分層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定，夯實(shí)也不夠認(rèn)真。但承建商報(bào)送的干容重資料均符合設(shè)計(jì)要求，但監(jiān)理方不予認(rèn)可，要求承建商按監(jiān)理方批準(zhǔn)的取樣方案進(jìn)行干容重復(fù)檢。承建商接受了監(jiān)理方的這一指令。但業(yè)主代表不相信承建商的試驗(yàn)報(bào)告，要求監(jiān)理方自行組織檢測(cè)回填土干容重。監(jiān)理方為了尊重業(yè)主代表的意見(jiàn)，編制了一個(gè)干容重檢測(cè)費(fèi)預(yù)算共2．5萬(wàn)元報(bào)送給業(yè)主，業(yè)主代表批準(zhǔn)后，監(jiān)理方即將組織檢測(cè)。

　　請(qǐng)問(wèn)監(jiān)理方這種處理方法是對(duì)還是不對(duì)？為什么？

　　5、某鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇了一家施工總承包單位，并將施工階段的監(jiān)理工作委托給了某家監(jiān)理單位。施工總承包單位將其中鋼結(jié)構(gòu)的安裝工程分包給某分包單位，安裝人員在安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的安裝尺寸等多處地方有明顯問(wèn)題和錯(cuò)誤，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，于是總監(jiān)理工程師要求安裝單位向其提出書(shū)面工程變更，安裝人員即停止了該部位施工并書(shū)面向監(jiān)理人員作了報(bào)告，報(bào)告中測(cè)算設(shè)計(jì)修改將可能導(dǎo)致直接費(fèi)增加15萬(wàn)元，工期增加2天，25名工人窩工，1 臺(tái)設(shè)備閑置?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師查閱了總承包施工合同條款，雙方約定安裝人員窩工費(fèi)用補(bǔ)償15元／人日，該臺(tái)設(shè)備閑置補(bǔ)償1 000元／天，間接費(fèi)費(fèi)率10％，利潤(rùn)率5％，稅金3．41％，且設(shè)計(jì)變更應(yīng)計(jì)算利潤(rùn)，索賠費(fèi)用單獨(dú)計(jì)算，不能進(jìn)入直接費(fèi)計(jì)算利潤(rùn)，總監(jiān)理工程師審核了該工程變更，同意后與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，他們也無(wú)疑義，于是總監(jiān)理工程師通知安裝單位照此變更繼續(xù)施工。

　　【問(wèn)題】

　　1．總監(jiān)理工程師處理該工程變更是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

　　2．若分包安裝單位評(píng)估的情況與實(shí)際情況一樣，該工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款和索賠的費(fèi)用各為多少？（計(jì)算至小數(shù)點(diǎn)兩位，四舍五入）

　　6、某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程，提出疑問(wèn)，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開(kāi)了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。

　　【問(wèn)題】

　　1．會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)整理？

　　2．會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么？

　　3．會(huì)議上出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？

　　4．紀(jì)要寫(xiě)完后如何處理？

　　5．歸檔時(shí)該會(huì)議紀(jì)要是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？

　　7、一商業(yè)大樓樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)。某監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對(duì)大樓的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。

　　在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內(nèi)容：

　　1．監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎(jiǎng)”；

　　2．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

　　3．編制工程預(yù)算，并對(duì)照審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度款；

　　4．負(fù)責(zé)樁基工程的施工招標(biāo)代理工作；

　　5．對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行修改；

　　6．由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則的審核工作；

　　7．造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解和處理工程索賠，審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算；

　　8．質(zhì)量控制專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所有分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

　　9．專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

　　10．監(jiān)理員負(fù)責(zé)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

　　在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內(nèi)容：

　　11．實(shí)施旁站制度就是對(duì)所有的部位和壬序的施工過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)理；

　　12．旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員具體實(shí)施完成；

　　13．主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)的安裝必須進(jìn)行旁站監(jiān)理；

　　14．旁站監(jiān)理人員僅需認(rèn)真做好每天的監(jiān)理日記；

　　15．在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的行為時(shí)，旁站人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令；

　　16．旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

　　【問(wèn)題】

　　1．監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥？不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由。

　　2．旁站監(jiān)理方案編制的內(nèi)容中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥？不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由。

　　3．旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確的內(nèi)容有哪些？旁站監(jiān)理方案應(yīng)送達(dá)哪些單位？

　　8、某石化總廠投資建設(shè)一項(xiàng)乙烯工程。項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一監(jiān)理公司對(duì)工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理。雙方擬訂設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)過(guò)程各階段的監(jiān)理任務(wù)時(shí)，業(yè)主方提出了初步的委托意見(jiàn)，內(nèi)容如下：

　　1．編制設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件；

　　2．發(fā)布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告：

　　3．對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查；

　　4．組織對(duì)參賽設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；

　　5．決定工程設(shè)計(jì)方案：

　　6．編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件：

　　7．對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；

　　8．協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；

　　9．簽訂工程設(shè)計(jì)合同：

　　10．工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過(guò)程中的管理；

　　11．……

　　【問(wèn)題】

　　從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，對(duì)以上內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議？

　　9、【背景】某單項(xiàng)工程按如圖1－36進(jìn)度計(jì)劃正在進(jìn)行施工。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短1天需增加的費(fèi)用（元／天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時(shí)間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時(shí)間。原計(jì)劃工期是220天，在第110天檢查時(shí)，工作2－3（構(gòu)件安裝）已全部完成，工作3－5（專業(yè)工程）剛剛開(kāi)始施工，3－4按計(jì)劃進(jìn)行。由于3－5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導(dǎo)致工期延長(zhǎng)10天完成。

　　【問(wèn)題】

　　1.繪制該計(jì)劃的初始時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，用進(jìn)度前鋒線表示當(dāng)前的進(jìn)度。判斷初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作4－8的總時(shí)差和自由時(shí)差。

　　2.為使計(jì)劃接原工期完成，應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，才能既經(jīng)濟(jì)又保證施工任務(wù)在220天完成？

　　10、【背景】某高速公路施工中，監(jiān)理工程師確認(rèn)的混凝土試配強(qiáng)度為26．5MPa，已知Tu=31MPa；TL=23MPa，混凝土拌制工序的施工采用兩班制，監(jiān)理工程師收集了1個(gè)月的混凝土試塊強(qiáng)度資料，畫(huà)出直方圖如下，圖1－14為第五標(biāo)段的直方圖，圖1－15為第六標(biāo)段的直方圖，試對(duì)此二直方圖進(jìn)行分析。

　　11、 某機(jī)械廠總裝車間建設(shè)項(xiàng)目，是1座典型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠房?；硬捎梅牌麓箝_(kāi)挖；混凝土灌注樁基和杯形基礎(chǔ)；預(yù)制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁；屋架和吊車梁用后張法就地預(yù)加應(yīng)力；外購(gòu)屋面板；鋼支撐結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。

　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人建議總監(jiān)修改或補(bǔ)充完善監(jiān)理規(guī)劃中如下內(nèi)容：

　　一、修改和完善旁站監(jiān)理有關(guān)內(nèi)容：

　　1．旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容：廠房基礎(chǔ)工程的混凝土灌注樁和杯形基礎(chǔ)混凝土澆筑；廠房主體結(jié)構(gòu)工程的柱、屋架、吊車梁混凝土澆筑，柱、屋架、吊車梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。

　　2．旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位；施工單位在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實(shí)施監(jiān)理。

　　3．旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)有：

　?。?）檢查施工單位有關(guān)人員的上崗證和到崗情況；

　?。?）檢查機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；

　　（3）檢查旁站部位、工序有否執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工方案。

　?。?）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，監(jiān)督施工單位的檢驗(yàn)或委托第三方復(fù)驗(yàn)。

　　4．旁站人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處理；

　　5．凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　二、關(guān)于竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作，規(guī)劃中有：

　　1．認(rèn)真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；

　　2．總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并提出整改意見(jiàn)，督促及時(shí)整改；

　　3．工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出由總監(jiān)理工程師簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

　　4．協(xié)助建設(shè)單位在竣工報(bào)驗(yàn)單簽署后21天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收；

　　5．參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)；

　　三、規(guī)劃中有關(guān)監(jiān)理資料及檔案管理制度的內(nèi)容如下：

　　1．監(jiān)理資料由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)管理，由某信息管理工程師具體實(shí)施；

　　2．監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；

　　3．監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔；

　　4．監(jiān)理檔案的編制質(zhì)量和組卷方法應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)要求；

　　5．每位監(jiān)理工程師都應(yīng)當(dāng)正確無(wú)誤地填寫(xiě)和簽發(fā)“監(jiān)理單位用表（B類表）”；

　　6．每一個(gè)監(jiān)理人員都應(yīng)熟悉要在不同單位歸檔保存的10大類監(jiān)理文件；

　　四、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析部分是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，建議補(bǔ)充以下內(nèi)容：

　　1．要根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的工程情況和建設(shè)條件，列出投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)：

　　2．在正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　【問(wèn)題】

　　1．在施工旁站監(jiān)理各條內(nèi)容中，有哪些不恰當(dāng)？錯(cuò)誤的請(qǐng)改正，不完整的請(qǐng)補(bǔ)充。

　　2．竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作中，有哪些錯(cuò)誤？并請(qǐng)改正。

　　3．（1）對(duì)照監(jiān)理單位資料和檔案管理的職責(zé)，請(qǐng)對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。

　?。?）在監(jiān)理用表（B類表）中，哪些必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)？請(qǐng)寫(xiě)出應(yīng)由建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，并送檔案管理部門保存的兩個(gè)監(jiān)理文件。監(jiān)理規(guī)劃如何歸檔保存？

　　4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作是什么？建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單有哪些方法？建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單的方法是什么？損失控制計(jì)劃系統(tǒng)由哪些部分組成？

　　12、     某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽定了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖時(shí)，業(yè)主要求承包商進(jìn)坊施工．同時(shí)向監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接編制報(bào)送了監(jiān)理規(guī)劃，其部分內(nèi)容如下：

　　（1）工程概況；

　?。?）監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；

　?。?）監(jiān)理組織；

　?。?）設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；

　　（5）因設(shè)計(jì)圖紙不全，擬按進(jìn)度分階段編寫(xiě)基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；

　?。?）對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理；

　?。?）施工階段監(jiān)理工作制度……。

　　【問(wèn)題】

　　你認(rèn)為監(jiān)理規(guī)劃是否有不妥之處？為什么？

　　13、某建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位參與了建設(shè)單位的前期投資決策。共有甲、乙、丙、丁4種方案可供考慮，計(jì)算工期均為5年，假定行業(yè)基準(zhǔn)收益率設(shè)定為ic=10%，其中甲方案中項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如表1—26所示，其他乙、丙、丁3種方案的財(cái)務(wù)

　　凈現(xiàn)值FNPV和總投資現(xiàn)值Ip如表1—27所示。

　　【問(wèn)題】

　　1．甲方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為多少？總投資現(xiàn)值為多少？

　　2．甲方案的靜態(tài)投資回收期是多少？

　　3．試根據(jù)凈現(xiàn)值指數(shù)FNPVR判別甲、乙、丙、丁四種方案哪個(gè)投資方案的財(cái)務(wù)效果更可行？

　　14、【背景】某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查中，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在以下問(wèn)題（表1－6）：

　　【問(wèn)題】

　　1．監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來(lái)分析存在的質(zhì)量問(wèn)題？

　　2．產(chǎn)品的主要質(zhì)量問(wèn)題是什么？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

　　15、

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