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提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

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  工程管理是工程過程一個(gè)重要組成部分,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接決定了工程項(xiàng)目是否能達(dá)到既定的目標(biāo)、提出現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  近年來,隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張,舊城改造、保障房、廉租房項(xiàng)目等一大批民生工程的開工建設(shè),使建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅不可擋,也為眾多建筑施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展前景。為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得發(fā)展先機(jī),擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

  1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  隨著法律體制的進(jìn)一步完善以及一大批新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,“一個(gè)人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時(shí)代早已一去不復(fù)返,新工藝、新方法的不斷涌現(xiàn)及不斷加快的城市生活節(jié)奏已經(jīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出很高的要求,一個(gè)高效的項(xiàng)目管理體系及較高的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低施工成本、取得良好經(jīng)濟(jì)收益的有效保障,提高企業(yè)管理水平,扎實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率提供充分的保障。

  2、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

  2. 1 人員素質(zhì)參差不齊,管理難度大且不到位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  目前在我國(guó)建筑行業(yè)直接從事施工生產(chǎn)的人員,大多是以農(nóng)村外出務(wù)工的農(nóng)民工為主,據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)從業(yè)農(nóng)民工人數(shù)已達(dá) 3 500 萬人,這些人大部分只具有初中以下文化水平,有些甚至連自己的姓名都不會(huì)寫,受過專業(yè)教育的人更是鳳毛麟角。相比之下,我國(guó)每年培養(yǎng)建筑業(yè)管理人員約 6 萬人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量,從而使項(xiàng)目上一人管理幾十人甚至上百人的現(xiàn)象隨處可見。再加上現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)象,一家一個(gè)孩子,都是獨(dú)生子女,嬌生慣養(yǎng),好多大中專生一畢業(yè)眼高手低,綜合素質(zhì)也不是很強(qiáng),一分配工作就到一線去,由于管理人員偏少一畢業(yè)就開始管理比較重要的工作,再加上素質(zhì)低,責(zé)任心不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致工作錯(cuò)誤頻出,增加工程成本,降低企業(yè)形象。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  2. 2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底落實(shí)不到位、不明確轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  由于資料管理日漸嚴(yán)格,很多技術(shù)資料要求與工程同步并留底、存檔,為圖方便,施工管理人員往往將技術(shù)交底交由施工班組簽字后直接歸檔,或就是單單為了資料歸檔有的已經(jīng)施工完才開始整理交底并就交底內(nèi)容對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行講解,起不到真正的交底教育作用,這就造成了技術(shù)交底流于形式、新技術(shù)得不到充分落實(shí)、工人僅憑自身經(jīng)驗(yàn)施工等問題,致使工程質(zhì)量一再下滑。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  2. 3 提高施工進(jìn)度,質(zhì)量管理意識(shí)淡薄泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  由于城市生活節(jié)奏逐漸加快,為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段即已開工建設(shè),施工階段更是不斷催促工期,“慢工出細(xì)活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達(dá)到既定的工期目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)管理不得不向工程進(jìn)度傾斜,這直接導(dǎo)致工人難以管理,并造成工程質(zhì)量下滑。為此政府應(yīng)該嚴(yán)格要求工期時(shí)間,從而控制施工質(zhì)量,現(xiàn)在一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快收回成本,在訂立合同時(shí)就把合理工期壓縮的不能再壓縮,可施工企業(yè)為了迎合合同就簽訂了非常規(guī)的工期,工程一開工就開始搶工,致使質(zhì)量難以控制,造成工程質(zhì)量低下,老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級(jí)責(zé)任制,并加以考核,建立健全“三級(jí)檢驗(yàn)、不定期抽檢、考核評(píng)比”的質(zhì)量檢察制度,預(yù)先診斷、超前控制,全面提高工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  在這里我想提一下順序和時(shí)間,就是主體施工期間,一層工期應(yīng)該需要幾天的問題,一層施工從綁扎墻柱鋼筋到搭設(shè)模板支架到只設(shè)頂板再到綁扎梁板鋼筋再澆筑混凝土,至少需要 4 d 時(shí)間,澆筑完混凝土需要養(yǎng)護(hù) 7 d,可現(xiàn)在的工期不允許這么長(zhǎng),為了趕工晚上澆筑完的混凝土,第二天白天就開始放線,焊接鋼筋,鋼筋握裹力沒有,再加上第二天混凝土養(yǎng)護(hù)就是空談,而第二天混凝土是最需要水來養(yǎng)護(hù)的,否則就會(huì)開裂,再加上第二天上鋼筋,過快的增加荷載使混凝土無法承受過多荷載而產(chǎn)生裂縫,在這里我想說,就這樣的工期怎么來保證工程質(zhì)量。club

  3、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提升工程質(zhì)量水平泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  3. 1 加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占有一席之地就必須擁有較高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍,在開工伊始增強(qiáng)管理人員素質(zhì)和加大教育力度,使管理人員一開工就提高了專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)管理意識(shí)、提升農(nóng)民工專業(yè)素養(yǎng)成了擺在施工企業(yè)面前亟需解決的問題。設(shè)置農(nóng)民工夜校是解決這一問題的有效途徑。通過農(nóng)民工夜校這一學(xué)習(xí)平臺(tái),可以及時(shí)的將技術(shù)交底、安全教育等落實(shí)到每一個(gè)人,并與廣大工人師傅形成交流機(jī)制,增加管理人員和工人師傅情感,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面把握并給予及時(shí)解決起到一個(gè)關(guān)鍵作用,從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 13:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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