提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的措施

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　　工程管理是工程過程一個重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低直接決定了工程項目是否能達(dá)到既定的目標(biāo)、提出現(xiàn)場管理的改進(jìn)措施，具有重要的現(xiàn)實意義。項目經(jīng)理博客

　　近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張，舊城改造、保障房、廉租房項目等一大批民生工程的開工建設(shè)，使建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅不可擋，也為眾多建筑施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展前景。為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得發(fā)展先機(jī)，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

　　1、 施工現(xiàn)場管理的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著法律體制的進(jìn)一步完善以及一大批新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，“一個人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時代早已一去不復(fù)返，新工藝、新方法的不斷涌現(xiàn)及不斷加快的城市生活節(jié)奏已經(jīng)對建筑施工企業(yè)的管理提出很高的要求，一個高效的項目管理體系及較高的現(xiàn)場管理水平是控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低施工成本、取得良好經(jīng)濟(jì)收益的有效保障，提高企業(yè)管理水平，扎實企業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)擴(kuò)大市場的占有率提供充分的保障。

　　2、 現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

　　2. 1 人員素質(zhì)參差不齊，管理難度大且不到位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前在我國建筑行業(yè)直接從事施工生產(chǎn)的人員，大多是以農(nóng)村外出務(wù)工的農(nóng)民工為主，據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)從業(yè)農(nóng)民工人數(shù)已達(dá) 3 500 萬人，這些人大部分只具有初中以下文化水平，有些甚至連自己的姓名都不會寫，受過專業(yè)教育的人更是鳳毛麟角。相比之下，我國每年培養(yǎng)建筑業(yè)管理人員約 6 萬人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量，從而使項目上一人管理幾十人甚至上百人的現(xiàn)象隨處可見。再加上現(xiàn)在社會現(xiàn)象，一家一個孩子，都是獨生子女，嬌生慣養(yǎng)，好多大中專生一畢業(yè)眼高手低，綜合素質(zhì)也不是很強(qiáng)，一分配工作就到一線去，由于管理人員偏少一畢業(yè)就開始管理比較重要的工作，再加上素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)就會導(dǎo)致工作錯誤頻出，增加工程成本，降低企業(yè)形象。項目經(jīng)理博客

　　2. 2 現(xiàn)場技術(shù)交底落實不到位、不明確轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于資料管理日漸嚴(yán)格，很多技術(shù)資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖方便，施工管理人員往往將技術(shù)交底交由施工班組簽字后直接歸檔，或就是單單為了資料歸檔有的已經(jīng)施工完才開始整理交底并就交底內(nèi)容對勞務(wù)班組進(jìn)行講解，起不到真正的交底教育作用，這就造成了技術(shù)交底流于形式、新技術(shù)得不到充分落實、工人僅憑自身經(jīng)驗施工等問題，致使工程質(zhì)量一再下滑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 3 提高施工進(jìn)度，質(zhì)量管理意識淡薄泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于城市生活節(jié)奏逐漸加快，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多項目在設(shè)計階段即已開工建設(shè)，施工階段更是不斷催促工期，“慢工出細(xì)活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達(dá)到既定的工期目標(biāo)，現(xiàn)場管理不得不向工程進(jìn)度傾斜，這直接導(dǎo)致工人難以管理，并造成工程質(zhì)量下滑。為此政府應(yīng)該嚴(yán)格要求工期時間，從而控制施工質(zhì)量，現(xiàn)在一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快收回成本，在訂立合同時就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施工企業(yè)為了迎合合同就簽訂了非常規(guī)的工期，工程一開工就開始搶工，致使質(zhì)量難以控制，造成工程質(zhì)量低下，老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級責(zé)任制，并加以考核，建立健全“三級檢驗、不定期抽檢、考核評比”的質(zhì)量檢察制度，預(yù)先診斷、超前控制，全面提高工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在這里我想提一下順序和時間，就是主體施工期間，一層工期應(yīng)該需要幾天的問題，一層施工從綁扎墻柱鋼筋到搭設(shè)模板支架到只設(shè)頂板再到綁扎梁板鋼筋再澆筑混凝土，至少需要 4 d 時間，澆筑完混凝土需要養(yǎng)護(hù) 7 d，可現(xiàn)在的工期不允許這么長，為了趕工晚上澆筑完的混凝土，第二天白天就開始放線，焊接鋼筋，鋼筋握裹力沒有，再加上第二天混凝土養(yǎng)護(hù)就是空談，而第二天混凝土是最需要水來養(yǎng)護(hù)的，否則就會開裂，再加上第二天上鋼筋，過快的增加荷載使混凝土無法承受過多荷載而產(chǎn)生裂縫，在這里我想說，就這樣的工期怎么來保證工程質(zhì)量。club

　　3、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，提升工程質(zhì)量水平泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力歸根到底是人才的競爭，想要在競爭激烈的建筑市場占有一席之地就必須擁有較高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)施工隊伍，在開工伊始增強(qiáng)管理人員素質(zhì)和加大教育力度，使管理人員一開工就提高了專業(yè)知識，增強(qiáng)管理意識、提升農(nóng)民工專業(yè)素養(yǎng)成了擺在施工企業(yè)面前亟需解決的問題。設(shè)置農(nóng)民工夜校是解決這一問題的有效途徑。通過農(nóng)民工夜校這一學(xué)習(xí)平臺，可以及時的將技術(shù)交底、安全教育等落實到每一個人，并與廣大工人師傅形成交流機(jī)制，增加管理人員和工人師傅情感，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面把握并給予及時解決起到一個關(guān)鍵作用，從而提高現(xiàn)場施工管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)