構(gòu)建國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

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　　近年來(lái)，中國(guó)施工企業(yè)積極走出國(guó)門，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)取得了許多可喜的成績(jī)。但在國(guó)際工程項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理就是其中之一?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益的高低。與國(guó)內(nèi)施工相比，國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)完全不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，要克服各國(guó)風(fēng)俗、地理氣候、思維習(xí)慣等的差異。因此，在“走出去”之后建立符合境外施工環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理體系顯得尤其重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本投入，做好預(yù)防保障措施。http://52tianma.cn/

　　事故影響廣，安全壓力大。海外一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全事故，不僅僅是設(shè)備毀損、人員受到傷害的問(wèn)題，還將直接影響隊(duì)伍形象和以后的工程投標(biāo)，特別嚴(yán)重者還可能造成惡劣的政治和外交影響。因此，安全生產(chǎn)的壓力是國(guó)內(nèi)無(wú)法比擬的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，買現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與國(guó)內(nèi)相比有著不同的特點(diǎn)。http://52tianma.cn/

　　內(nèi)容繁瑣，管理難度大。國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理覆蓋面廣，不僅要求做好設(shè)備、材料的管理，還要執(zhí)行嚴(yán)格的日S「管理，要做好基地建設(shè)和生活管理;不僅有中方職工，還有當(dāng)?shù)毓蛦T和其他國(guó)籍的人員，每天必須處理和應(yīng)對(duì)來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的不同文化習(xí)俗和做法，管理難度大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　后勤保障困難，管理成本高。目前，海外工程項(xiàng)目多在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，遠(yuǎn)離祖國(guó)和公司總部，在技術(shù)、設(shè)備、人員、物資等資源的支持保障上經(jīng)常受到各種主客觀因素的影響，所需資源不能及時(shí)到位。同時(shí)作業(yè)地點(diǎn)又多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便、醫(yī)廳衛(wèi)生、安全設(shè)施落后，生產(chǎn)事故、流行疾病幾率大。在這種情況下要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須加大構(gòu)建國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)人員管理。對(duì)于人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，要把安全放在首要位置。為此，可以從以下幾個(gè)方面著手。一是建立苛刻的安全要求、完善的管理制度，為每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員做好必要的安全配備。二是進(jìn)行具體買用的安全培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T安全操作技能和規(guī)程的培訓(xùn)工作。由于我們工程承包項(xiàng)目大多在不發(fā)達(dá)國(guó)家，當(dāng)?shù)厝丝诩夹g(shù)素質(zhì)較低、安全意識(shí)較弱，培訓(xùn)工作更為重要。通過(guò)培訓(xùn)，提高安全操作技能，避免事故發(fā)生。三是在工程進(jìn)行中，要充分發(fā)揮集體監(jiān)督功效。每一個(gè)在場(chǎng)人員都可以把即時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄提出來(lái)，提出者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采取多樣化的激勵(lì)措施，提高人員施工效率。一是要尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，例如，在伊朗進(jìn)行項(xiàng)目，當(dāng)?shù)毓蛦T每天做禮拜的時(shí)間是無(wú)論如何不能侵占的。二是對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，將其中成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，從而買現(xiàn)本土化管理，有效避免不必要的麻煩。三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注意關(guān)心工人，公平、公正地處理事務(wù)，避免不公平帶來(lái)的消極情緒，采取有效的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，設(shè)備管理水平直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此，在設(shè)備管理中應(yīng)將前期、使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，“全方位”地加強(qiáng)設(shè)備管理。在施工準(zhǔn)備階段要做好設(shè)備選型配備工作。在選型時(shí)，應(yīng)了解國(guó)際設(shè)備市場(chǎng)行情和自有設(shè)備情況，考慮工程完工后設(shè)備的配套使用、工程所在國(guó)的環(huán)境等問(wèn)題。如果項(xiàng)目所在國(guó)購(gòu)買配件困難，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，除了設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機(jī)配件外，企業(yè)還應(yīng)該額外再配置一定數(shù)量的配件，特別是易損件。設(shè)備驗(yàn)收是國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的重要部分，也是進(jìn)行索賠的重要依據(jù)。當(dāng)設(shè)備到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)后，中方人員應(yīng)檢查設(shè)備型號(hào)是否相符、數(shù)量是否齊全，設(shè)備外觀有無(wú)損傷等。記錄設(shè)備編號(hào)以及附屬設(shè)備及主要構(gòu)成部件編號(hào)，建賬入檔管理。安裝調(diào)試后，看設(shè)備性能是否正常，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)向廠家提出索賠要求。設(shè)備折舊費(fèi)提取的問(wèn)題也需關(guān)注。設(shè)備折舊費(fèi)提取可采用雙倍余額遞減法，根據(jù)設(shè)備種類、使用年限，確定每年的整數(shù)折舊率。如果設(shè)備折舊年限確定為5年，其折舊率分別為35% 、25%、15%、12%、8%.計(jì)提折舊首先要正確計(jì)算設(shè)備的原值，國(guó)際工程設(shè)備原值主要由以下部分構(gòu)成：離岸價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、到岸港口費(fèi)、清關(guān)代理費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等。club

　　對(duì)設(shè)備的使用，要派專人監(jiān)督檢查，要求操作人員必須按照操作規(guī)程使用設(shè)備，對(duì)操作使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象要及時(shí)糾正和處罰。club

　　對(duì)工程大、設(shè)備多的項(xiàng)目，中方要選派1~2名技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)示范、指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)與修理，組建一支4~5人的設(shè)備保養(yǎng)班，由一名中方修理工負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)設(shè)備的日保、定保和監(jiān)督檢查工作。保養(yǎng)班要對(duì)設(shè)備建立電子保養(yǎng)記錄卡，對(duì)每次保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、參與人員等都要詳細(xì)記錄。保養(yǎng)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

　　現(xiàn)場(chǎng)材料管理。國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理同工期、成本、效益都有密切關(guān)系。在非洲等經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制難度較大，這更需要施工的組織者細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)加控制。在材料購(gòu)回后，對(duì)于易損件要保管得當(dāng)，執(zhí)行嚴(yán)格的材料使用制度，控制材料消耗。材料到場(chǎng)后，不可能馬上投入使用，需要入庫(kù)保存。倉(cāng)庫(kù)的管理是材料控制的重要環(huán)節(jié)，它包括材料登記入庫(kù)、庫(kù)中分類妥善保存、領(lǐng)料出庫(kù)并記錄等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工程量計(jì)算出來(lái)的材料需求表，應(yīng)作為領(lǐng)料出庫(kù)時(shí)的一個(gè)主要參考依據(jù)。項(xiàng)目部必須對(duì)已出庫(kù)材料的去向進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把物資用量、購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量一一核實(shí)，確保各類報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠，全面反映物資購(gòu)入、消耗、庫(kù)存動(dòng)態(tài)。對(duì)省料的施工人員進(jìn)行表彰，對(duì)浪費(fèi)材料者既要懲戒也要找出漏洞所在。只有這樣，才能真正有效地控制材料使用，降低成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的管理，提高使用次數(shù)，抓好項(xiàng)目完工后周轉(zhuǎn)材料的清查盤點(diǎn)、回收和轉(zhuǎn)移工作，防止材料流失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)回收后的周轉(zhuǎn)材料，要加強(qiáng)管理，始終按照用、管、拆、收、保養(yǎng)、退庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;對(duì)已經(jīng)損壞不能使用或暫不使用的周轉(zhuǎn)材料，要進(jìn)行清理和維修保養(yǎng)，作好校正、修補(bǔ)、除銹、上漆等工作，并妥善保管，做到“以養(yǎng)保供”,通過(guò)修理保證工程需要，力爭(zhēng)少采購(gòu)、少添新，防止丟失。對(duì)施工項(xiàng)目完工后的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進(jìn)行全面清理造冊(cè)登記。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。作為進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)逐步建立了自己的HSE管理體系。然而，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的差別，海外工程施工中HSE管理有自身的特點(diǎn)，以下列舉幾點(diǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的具體措施。bbs