淺談工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理策略

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　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目 現(xiàn)場管理策略泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘要：現(xiàn)場管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)鍵在于樹立起良好的企業(yè)形象，搞好現(xiàn)場的各項工程建設(shè)。本文主要從工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理存在的問題及策略進(jìn)行探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑施工階段的現(xiàn)場管理是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理中的問題分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目經(jīng)理都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、安全管理、材料、設(shè)備4個方面，具體如下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、 技術(shù)管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。bbs

　　2、安全管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、材料管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在材料管理上，項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進(jìn)場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、設(shè)備管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在機(jī)械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對機(jī)械設(shè)備的成本管理意識。項目管理培訓(xùn)

　　二、工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理策略泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)