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談如何有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的控制
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一、引言club
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制,除設(shè)計(jì)階段外,在施工階段如何有效進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的控制,是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié),也是各級(jí)管理部門(mén)和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中經(jīng)常遇到,是對(duì)某種施工實(shí)施情況的書(shū)面描述,由此發(fā)生的價(jià)格不僅成為工程造價(jià)的組成部份,而且也是成為合同的補(bǔ)充部分。由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大,技術(shù)含量不斷提高,建設(shè)周期長(zhǎng),設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快,工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見(jiàn)和約定。此外,在實(shí)施過(guò)程中,由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證而最終以?xún)r(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。筆者多年來(lái)審核了許多類(lèi)型工程的結(jié)算,從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在著許多問(wèn)題。因此很有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格進(jìn)行有效的控制。PgMp
二、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的主要問(wèn)題bbs
1. 現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄。現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證,缺乏造價(jià)管理控制意識(shí),有的對(duì)簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真,未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證,往往因簽證內(nèi)容與實(shí)際不符而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如,某工程筆者到現(xiàn)場(chǎng)查看毛面花崗巖路面面層,設(shè)計(jì)圖紙要求厚度為50mm,而實(shí)際厚度為 30mm。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)定額費(fèi)用組成缺乏了解?,F(xiàn)場(chǎng)簽證人員不了解定額費(fèi)用組成,對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清,有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入直接費(fèi),這是不允許的。PgMp
3.對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì),做法說(shuō)明不夠全面,設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙,局部用料計(jì)算不合理,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)控制深度不夠,難以進(jìn)行多方案論證。設(shè)計(jì)管理力度不夠,存在大量先施工,后出聯(lián)系單現(xiàn)象,資料中反映設(shè)計(jì)人員僅作簽名,無(wú)相關(guān)意見(jiàn)。另外,設(shè)計(jì)過(guò)分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀,未考慮整個(gè)工程的節(jié)能情況,因此給簽證工作帶來(lái)很大的麻煩,施工單位提出許多問(wèn)題,只考慮用料越來(lái)越好,未考慮成本核算。項(xiàng)目管理論壇
4.同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)。此類(lèi)簽證尤其在修改或挖運(yùn)土方的工程中較為多見(jiàn)。club
5.監(jiān)理單位對(duì)建材驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。部分材料驗(yàn)收質(zhì)保書(shū)、合格證、規(guī)格、型號(hào)不一致,監(jiān)理單位驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。例如:某工程采用的是德國(guó)科隆.高能德思強(qiáng)化復(fù)合地板為1380x195x8,而實(shí)際施工的是1210x195x8。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),雙方是口頭商定而不及時(shí)簽證,事后才突擊補(bǔ)辦簽證手續(xù),這就違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價(jià)都是有時(shí)間限制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時(shí)間往后推,在簽證日期上做文章,以獲得不合理的利潤(rùn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
三、如何有效完善和控制現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格的簽證泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
綜上所述,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)漏洞,既有人為因素也有可變因素的影響。簽證工作是一項(xiàng)政策性,技術(shù)性,經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作,各方應(yīng)委派具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作,從中體會(huì)到把現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格合理地控制好,必須增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)簽證人員有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們掌握一些基本造價(jià)知識(shí),做到既熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,又熟悉有關(guān)規(guī)定,能充分掌握所有的信息和數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理,把好簽證內(nèi)容關(guān)。對(duì)于較重要的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)由造價(jià)工程師從立項(xiàng)、簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等全過(guò)程參與,以便使工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中得到有效控制。www
在施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)采取一些必要的控制措施,這些措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.組織措施。建立機(jī)構(gòu),制定制度和運(yùn)行機(jī)制,明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé),不斷完善項(xiàng)目管理組織保證體系,業(yè)主項(xiàng)目管理班子應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資控制方面進(jìn)行跟蹤管理。要達(dá)到有效控制,必須不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),在運(yùn)用組織措施時(shí),應(yīng)處理好以下幾點(diǎn):泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有三方主體(業(yè)主、監(jiān)理、施工)代表簽字,對(duì)于簽證價(jià)格較大或大宗材料單價(jià),必須加蓋公章。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(2)凡定額及有關(guān)文件中已有規(guī)定的項(xiàng)目,不須再另行簽證。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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